项目流程控制

项目流程控制

⒈想让项目的分工和流程变得有序起来，能够面向未来，就必须实施精确管理，让项目的流程控制成为可操作的、具体的、信息化的、可传播的、易于掌握的“精确流水线”，让项目始终处于一种高效运转的状态。避免依靠部门主管和各级管理者的个人判断支撑着项目的启动、计划、实施及控制。

⒉“高标准”才有高品质。严苛的流程标准，项目每一步流程，每一个细节，每一次修正，都要精确到极点。有了高标准的流程要求，才有机会生产出高品质的产品。流程控制的精确化，就是为了保证项目运营的高标准，一切为产品服务。体现的不止是一种精神，还是精确管理文化在项目管理中的表现。

⒊基于大数据系统的精确管理。项目主管不需要在分工和流程控制中试图去改变人们已经形成的心理习惯，而要用高标准的分工流程激活他们的既有潜能。基于互联网平台，我们有太多的工具来统计和分析项目、团队成员之间的关系。把每个人的优点都融入到项目的开发中。只需要在精确的流程控制下，保证项目按照计划100%地完成。