华世界研究院：为什么我国企业数字化转型较慢？

华世界研究院【中国数字化观察报告】项目组出品

在当今数字时代，数字化转型已成为企业发展的必经之路，然而我国企业数字化转型整体进程较慢，这究竟是为什么呢？本文将从企业内部转型模式、国有企业数字化转型进程和中小企业数字化转型三个方面进行分析。

1、企业内部转型模式多为自上而下

从现实情况来看，企业数字化转型计划大多由首席执行官、首席营销官和首席信息官/首席技术官负责和推动。有关调查数据显示，64%的受访者将自己企业的首席执行官视为数字化转型的“积极推动者”，而针对中层管理人员和一线员工的这一数据骤降至16%和12%。这种自上而下的转型模式容易导致基层员工缺乏对于数字化的深刻认知，数字化转型与基层业务融合较为薄弱，这使得数字化转型的效果难以达到预期。

以阿里巴巴为例，阿里巴巴曾在数字化转型过程中采用了“达摩院”的模式，将技术、业务和人才紧密结合，实现从技术驱动到业务驱动的转型，通过技术驱动引领业务变革，再将业务驱动融入到数字化转型中，这种基于技术驱动的自下而上的数字化转型模式，为阿里巴巴的数字化转型奠定了坚实的基础。

2、国有企业数字化转型进程缓慢

国有企业既是数字化转型的集团军，又是数字化转型的排头兵。当前绝大多数国企已开启数字化转型进程，但是仍处于起步或初期转型阶段。根据腾讯研究院2021年6月份针对60余家央企的调研数据显示，绝大多数受访者（71.1%）认为所在企业尚处于启动阶段。对于数字化转型的成效，近半数（50.4%）的受访者认为目前在转型初期，尚未取得明显效果；两成以上（23.6%）的受访者则表示转型遇到障碍，正在努力寻求突破。

这与国有企业在体制、机制、管理等方面的局限性有一定关系。相较于私营企业，国有企业在资源配置、组织结构、决策机制等方面受到一定的制约和限制，这可能导致数字化转型过程中的一些困难和挑战。

另外，数字化转型需要企业具备一定的技术基础和人才支撑，而国有企业在这方面可能存在一定的不足。与一些互联网企业、科技公司相比，国有企业在技术研发、数据分析等方面的投入相对较少，人才队伍建设也可能存在一些瓶颈。

此外，数字化转型需要企业拥有创新的思维和文化，而一些国有企业可能存在保守、官僚主义等方面的问题，这也可能影响数字化转型的进程和效果。

针对这些问题，华世界研究院认为：国有企业可以通过加强技术研发和人才培养、改革机制和管理方式等多种途径来加快数字化转型的进程，提高企业的数字化化水平和核心竞争力。

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