每天学一点OKR：什么是OKR的协同？

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什么是OKR的协同？

协同对组织非常重要，也是OKR独特性的核心点。

随着组织规模的扩大，协同的难度呈指数级增长。协同对一个组织，尤其传统的科层组织来说是难度巨大的，传统的科层组织讲究的是分级分层，不断提高劳动效率，人的效率和组织效率。

协同是让更多的群体为了一个共同的目标，做到横向，纵向的交叉和资源的适配。

协同到底是什么呢？

协同是跨越边界来开展工作，为获取效率和杠杆效应提供了保障，协同可以集中力量为关键领域进行开发、配置资源。

为什么很多团队无法做到协同呢？

我们给出五个原因，第一个，缺乏信任，缺乏信任会产生相互戒备；第二个，惧怕冲突，由于缺乏信任，很多团队会惧怕冲突，惧怕冲突的团队会变得一团和气，没有冲突的团队，大家就会缺乏投入，缺乏投入的组织会变得在决策上模棱两可。

由于缺乏了投入，导致很多团队中的个体逃避责任。逃避责任的团队定出来的标准一定是低标准的，这样的团队最终的结果会导致忽视结果。忽视了团队的结果，一定会注重的是自己的地位和自我。

影响我们团队协作的五大障碍包括缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入，逃避责任，忽视结果。

团队缺乏合作和协同的根本性的原因有哪些呢？

只有两条原因。第一条原因，员工可以轻松完成工作，就可以得到管理层和绩效体系的认可，无需跟别人协同，很多传统的组织就是这样思考的；

第二个原因，员工认为合作会带来混乱，所以会弱化责任，最终会影响到明确的回报。这两个原因都影响了组织的有效协同。

传统的部门墙、流程林就是影响组织协同的最大的一个障碍。

协同对一个组织的难度非常之大，你们公司是否开展有效的协同？你们公司的协同度到底如何呢？

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。