制药行业的精益生产管理体系

制药行业为何要有自己的精益生产管理体系？

16个关键词：质量为天！市场为王！利润为源！人才为基！

制药行业虽属于“流程型”制造业，但与汽车行业有本质的区别，更有GMP管理体系要求，因此不能照搬原有的精益推进方法，需要自己的精益生产管理体系。

1、经营方式上需要精益

高库存、长周期、多人力、低效率、环境乱、技能差、柔性差、故障多等等这些都是成本高的体现，成本高，利润相对来说也会小

2、工作思维上需要精益

GMP≠一切

质量保证≠舍弃成本

干净卫生≠5S合格

慢工≠细活

药理≠管理

质检≠质量

3、人才培育上需要精益

1、高层的经营策略需要精益

2、中层的工作设计需要精益

3、基层的细节执行需要精益

4、技术的技术革新需要精益

5、员工的工作效率需要精益

天行健根植于制药行业的根本特点，根据其特点设计最实用的全套精益课程，通过制药厂的成功案例详细解读制造药业推进精益的核心内容及方法、步骤、有针对性的帮助理解精益概念及方法应用。