五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第48天【含答案】
五年一贯制专转本南京晓庄学院
管理学 精讲精练上岸必做第48天【含答案】
一、单选题
讲座、讨论会、交谈属于______
A .书面沟通
B .口头沟通
C .电子媒介沟通
D .非语言沟通
2.麦当劳的"控制全球食品服务业"及福特公司的"汽车要进人家庭"的口号，体现的是企业的______
A .宗旨
B .政策
C .规划
D .愿景
3.在索尼公司里，所有的新雇员为了被雇佣，必须证明他们很注重质量，这体现了组织文化的塑造需要______
A .确立合适的价值观标准
B .选择与组织价值观相融合的应聘者
C .强化员工的认同感
D .不断丰富和完善组织文化
4.组织结构的可调整性，对环境变化，战略调整的适应能力指的是______
A .组织结构扁平化
B .组织运行柔性化
C .组织协作团队化
D .组织权力集中化
5.泰罗认为实施科学管理的核心是:工人和雇主双方都必须来一次______。
A .管理培训
B .管理实践
C .劳动竞赛
D .心理革命
6.在市场疲软时期，为了共渡难关，部分职工会同意接受比较严格的限制，而在经济繁荣时期则希望工作中有较大的自由度，这体现了有效控制的______
A .及时性原则
B .适度性原则
C .重点原则
D .经济性原则
7.巴纳德认为任何协作系统都包含三种普遍的要素，不属于这三种要素的是______
A .协作的意愿
B .共同目标
C .信息联系
D .共同起点
8.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的______
A .程序
B .宗旨
C .规划
D .目标
9.赫威斯准则又称为______
A .悲观决策法
B .乐观决策法
C .折中决策法
D .同等概率法
10.通过设置具有挑战性的目标以及把目标和员工需要相结合来实现有效激励的一种激励方法是______
A .榜样激励
B .目标激励
C .任务激励
二、多项选择题
1."行为科学"的代表人物是______。
A .德鲁克
B .马斯洛
C .麦格雷戈
D .西蒙
2.下列属于组织的组织环境划分形式的是______
A .简单和稳定的环境
B .复杂和稳定的环境
C .简单和动态的环境
D .复杂和动态的环境
E .稳定和动态的环境
3.培训的方式有______
A .岗前培训
B .在职培训
C .脱产培训
D .定期培训
E .出差交流
4.使命的特点包括______
A .持续性
B .长期性
C .指导性
D .激励性
E .目的性
5.信息接收者方面的障碍包括______
A .选择性知觉的障碍
B .情绪的障碍
C .信息过量的障碍
D .语言障碍
E .组织结构方面的障碍
6.下列属于激进式变革特点的有______
A .变革速度快
B .变革幅度大
C .变革阻力大
D .变革所承担的风险小
E .变革所承担风险大
7.信息来源的可靠性由______决定。
A .诚实
B .能力
C .热情
D .客观
8."中国失败的企业家70%?80%是在于投资失败，而投资失败来源于决策失败。"这些决策问题主要表现为______
A .决策的独断和无制约
B .决策的随意性
C .决策的任意性
D .一夜暴富的投机性
E .决策的不科学性
9.下列属于管理的十四条原则的有______
A .权力与责任
B .劳动分工
C .纪律
D .统一指挥
E .等级链
10.设立委员会制需要注意的问题包括______
A .审慎使用委员会
B .选择合格的委员会成员
C .委员会的规模要适宜
D .发挥委员会主席的作用
E .提高委员会的运营效率
三、填空题
1.说服型的领导方式适用于高度成熟的下属。______
2.制定计划不用考虑"投人"和"产出"。______
3.政策
4.简述泰勒科学管理的主要内容。
5.管理方格理论的主要内容及作用是什么
6.人类社会进人阶段社会后，管理依靠国家或组织的权力实行，具有强制性。______
7.领导者的影响力仅来源于组织赋予的权力。______
8.招聘失败主要是因为员工技术技能或经验不足。______
9.绩效考评
10.管理的核心是______。
四、判断题
1.根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工。（ ）
2.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（ ）
3.信息传递是双方面的，而不是单方面的事情。（ ）
4.西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（ ）
5.主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。（ ）
6.目标管理是参与管理的一种形式。（ ）
7.人际沟通是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。（ ）
8.领导即领导者。（ ）
9.零和谈判就是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失。（ ）
参考答案
一、单选题
B
2.D
3.B
4.B
5.D
6.B
7.D
8.D
9.B
10.B
二、多项选择题
1.BC
2.ABCD
3.ABC
4.BCD
5.ABC
6.ABCE
7.ABCD
8.ABD
9.ABCDE
10.ABCDE
三、填空题
1.X。说服型的领导方式适用于较不成熟的下属。授权型的领导方式适用于高度成熟的下属。
2.x。一个错误的计划往往会造成巨大的损失。因此，在制定计划时，那种既不考虑"投入"，又不考虑"产出"的做法是完全错误的。
3.是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。它是决策时评价方案的指南。
4.答：(1)工作定额原理；(2)标准化原理；(3)科学地挑选工人；(4)实行差别计件工资制;(5)管理工作专业化原理；(6)管理控制的例外原理。
5.①管理方格理论是由布莱克和穆顿二人，在领导行为四分图的基础上提出的，其主要内容体现在管理方格图中。
②画管理方格图。P423
③布莱克和穆顿在管理方格中列出了五种典型的领导方式：
1.1方式为贫乏式管理：即用最少的努力来完成任务和维系人际关系，对职工和生产都不关心。
1.9方式为俱乐部式管理，充分关心人，而不关心生产
9.1方式为"独裁的重任务型的管理"，只关心生产，不关心人
9.9方式为团队式管理，对生产和人都极为关心
5.5方式为中间式管理， 即对人与生产都有适度的关心，保持工作与满足人们需要的平衡。
④作用：对于培养有效的管理者是有用的工具，它提供了一个衡量管理者所处领导形态的模式，使管理者较清楚地认识到自己的领导方式，并指出改进方向。
6.√。
7.答案]X。领导者的影响力来源于组织赋予的权力和领导者个人权力。
8.X。很多招聘失败并不是因为员工技术技能或经验不足，而是因为他们和组织的文化不相适应。
9.通过运用科学的考核标准和方法，对管理人员的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解管理人员完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施。
10.处理各种人际关系
四、判断题
错误
2.正确
3.正确
4.错误
5.错误
6.正确
7.错误
8.错误
9.正确
10.错误
