每天学一点OKR：传统的决策机制正在制约OKR落地
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传统的决策机制正在制约着OKR落地
我们一提到传统的决策机制，大家就会想到工业化时代，我们呈现出一个金字塔的结构，决策由高层来制定，高层通过信息差，通过管理有限的人员来控制更多的群体。
在传统的组织中出现的是高层决策、中层分解、基层实施，直到今天这种决策机构和执行体系依然在很多的企业中存在。
今天数字化时代扑面而来，第四次工业革命呼啸而至，这种决策机制正在制约着OKR落地。
如何来理解这句话呢？我们给出两个维度：
第一，决策机制与组织的结构是密不可分的，组织结构设计包括组织的关注点和权力分配，传统的组织注重分工和管控，将组织高效的职能化与流程固化，组织结构与决策机制分别呈现出了树状结构和金字塔形
第二，这类结构和决策是紧偶合的管控模式，是组织最高层意识的贯彻和执行方式，是实现规模化和标准化的机械型组织
而当下市场需求是多样化和个性化成为了主流，知识型工作者和新生代员工的自我意识自我价值正在凸显，组织战略变得更加的灵活，更新速度越来越快，呈现出了动态化的战略。
随之而来的是对组织提出了新的诉求，要求组织柔性化，激发个体，松耦合式的情境管理以及高度授权的模式，最终实现开发员工的潜能。
我们总结一下，
OKR是一套组织再造的工具，一家公司需要三大能力，战略能力、组织能力和创新能力，我们说战略能力是一种发球的能力，组织能力是一种接球的能力，创新能力是一种我们要持续生存的能力。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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