崩坏3：从圣痕故事说开去，转型与测试，为何一切都要变？

很多年前，我看皮克斯的【Ratatouille】，有句话印象特别深刻，nature is change，change is nature。

通常较硬核的东西没什么人看，所以，“有些话只有懂的人明白”。这篇也是临时撰写的，本来草稿箱还有一堆文档攒着没发，反正慢慢丢出来好了。

【门捷列夫】尝试了全新的玩法，原因有很多：

1，以传统方式讲故事，会很乏味，无法让流量有显著突破，观众会有审美疲劳；

2，新技术在原有方式上难以达到预期效果，全面整改是必然；

3，单纯以门捷列夫来说，这个圣痕的彩蛋其实与本人关联有限，我随便写篇800字的专栏就能讲明白；

4，为后面整个【量子之海】铺路，因为很多很深刻的东西有板有眼去讲肯定没人看，之前也聊过，如果每期的制作周期都是几十个小时，而流量连2w都不能突破，以目前的情况我可能会改成半月更或者月更——请各位务必记得，在这个流量时代，没什么人看的内容是没什么存在价值的。

游戏也是，虽然很多游戏开发都是人力物力财力的大量投入，但没人玩的游戏，就是应该被时代淘汰——物竞天择，适者生存。

衍生的问题就是，以前的观众能不能适应新风格？事实上，与企业转型相似，风格、题材等方面的改变，肯定要流失部分用户，但如果人的要求是用更新的内容和更新的方式去挑战更高的格局，这种操作是必然。

当然，这个过程也会考虑新老观众的需求和口味——我想说的是，视频风格肯定不会一直这样，变，是世界的通用法则。

之前的专栏也聊过，流量时代的“特点”，如何根据特点去微调，也是一种考验。我当然不敢保证，不敢奢望能满足每个观众的观赏需求——因为视频的核心是【好看】，其次才是【内涵】，产品包装很重要。

但你觉得【门捷列夫】的流量会很高吗？答案是，我觉得不会。原则上说，如果换了风格、改了讲述方式，如果再改就是封面和标题的颠覆式创新。同时，也有一众好友转发，从概率上应该有突破，但我总觉得现在平台的推荐算法让人看不懂。

请各位务必记得一点，没有平台会100%依赖算法推荐，其实数量甚多的【爆款】是由编辑主动放在推荐位的——这就意味着，这些内容的品质直接对应了平台想要对外传达的【价值观】。（后面会提到这种机制在目前这个平台的风险）

我从来没把自己当成一个【科普作者】，因为这个名词我担当不起，我不是什么理科、艺术、历史专业出身，我对各领域的了解都源自书籍和互联网（虽然最近查国外资料没之前方便了），所以我自己的定义更偏向于【说书人】——其实，如果你看过我的视频和专栏，应该知道我的文案功底是强于特效技术的，毕竟码字十几年，信手拈来各种鸡飞狗跳的技术还是有的。

那么，说书人需要具备什么呢？强大的信息检索能力+高超的文本整合能力+非凡的语言表达艺术+细腻的人性洞察能力+恰如其分的视听觉表现形式。

说实话，如果有人能将这些特质在60s以内的小视频内呈现，我内心还是很钦佩的，但我自知这类人在无数创作者中是凤毛麟角，所以，我依旧不看好【小视频】——说个题外话，鹅那个厂最近各种发力【小视频】领域，我觉得这是个绝对吃力不讨好的活儿，烧钱买了一堆毫无用处只是好看的流量，最后只是一地鸡毛。

核心就是，对于鹅那个厂来说，建立足够强的基本盘护城河才是王道，如果能把社交领域和游戏领域做到极致，其他领域尝试多合作，未来宏观面会更好。现在鹅那个厂感觉什么都想接触，但步子迈大了难免找不到最稳健的方向——这也就是作为观察者分享个人观点，毕竟企业高层怎么拍板，是他们自己的事儿。

这就说回另外一个，【LSmiler】这个【icon】（姑且这么称呼吧），它存在的意义是什么呢？核心应该是【SMILE】，注意，这里是微笑，会心一笑，而不是因为【蠢】、【傻X】而让你觉得【开心】，顶级的谐星才会懂的【幽默】，这与纯粹的【搞笑】还是有区别的。

正因为这年头【搞笑】的太多，我才想做些“只有懂的人才明白”的【smile】。【门捷列夫】的文案沙雕吗？其实我觉得不，因为细细挖起来，里面埋藏的很多梗是需要有阅历才明白的——也就是说，如果你只看到了表面（表世界）的好玩，那说明你可能还没发现（里世界）的另一层【好玩】。

以爱因斯坦的2个相对论举例，这样的概念以【莫奈】那期的风格能做吗？当然能！但有多少人去看呢？你也知道爱因斯坦的私生活并不那么光鲜，那一本正经的说，意义在哪儿呢？抱歉，【相对论】的概念，如果你不是这个专业这类职业的，大概明白是个什么意思就足够了。这种“科普”，我没必要去炒冷饭——但我会换个有趣的方式让你重新认识【相对论】，这才有趣。

注意，如果我的目标是让潜在的大多数去看【有质感的好玩的视频】，它有剧情、有与游戏相关的各种彩蛋、有丰富的视听觉展现效果，这才是【core】——如果只是说彩蛋+人物生平，那我为什么不写专栏呢？一篇可能1个小时就写出来了。

这里我又想到关于用户年龄层的问题。说个很自负的话，圣痕故事系列本身就有一个【高用户】门槛——它必须是崩坏3玩家，还要愿意了解这些大人物的想法。

以目前流量最高的【莫奈】来说，如果保持这样的风格，它可能的用户天花板也就在10w——不过，平台10w的up主一抓一大把，何况我又不是什么机构、团队，平台也不可能为我倾斜流量，那自己就要考虑“谋发展 搞创新”了呗。

虽然说起来平台最近在搞10周年庆典，但平台的运营显得越来越迷。这种【迷】背后有个可能很不好判定是好还是坏的【core】，就是平台用户平均年纪的下降，一方面，是用户的数量在增加，另一方面，是平台面临的风险越来越大。

如果用户需求倒逼平台的制作者进行针对性产出，平台内容肯定会有各种潜滋暗长的【雷】，（考虑到本期专栏发出后的公开可见性，这里就不详述了，有兴趣的可以自行找点公开资料，看看平台的历史负面新闻+其他平台有哪些类似的负面新闻，基本也就懂了）至于这种雷什么时候爆，以什么方式爆，说不准，但肯定是一种隐患。

说个不好听的，平台本身的运营逻辑有点矛盾，一方面又想获取广年龄段的用户，另一方面又想通过类似“风控委员会”的方式来尽量削减某些糟糕的言论，但“风控委员会”本身的组成可能并不是平台的签约员工——这就引发了一个很严肃的问题，源头的问题不好控制，风控过程中的隐患不好控制，那这个流程能“正向循环”？

Who watches the watchmen——这是【守望者】里面的一句台词，深意可以跨越时空。

对于平台来说，明白自己经营的【核心导向】才是当务之急，如果铁了心走【泛娱乐化】，得到流量的同时必然是输出内容质量的整体下滑，但在平台盈利整体空间不明朗的情况下，依赖外部股权融资，这么玩下去，恐怕就是财务股东不乐意了，纵使是战略股东，也会权衡用户的总体质量带来的【价值】。

最后，如果你对目前的视频有各种想法，比如风格、题材，有任何建议和意见，都欢迎在本期专栏下留言，我会和另外几期专栏的评论做统一回复。best wishes！

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