随着北京新能源的快速发展，精益生产已成为其不可缺少的一部分，具体实施如下：

1、精益从心开始

精益生产实质上就是一场变革,变革的过程中最大的阻力是原有的经验、习惯,所以精益管理如果想有效的推行,首先一定是要自上而下的改变思想,知识和技能很容易获取,但是改变一个人的思想很难,这也是精益管理推行必须要突破的一个坎.

2、一把手工程

精益生产是一场变更,他会打破原有的工作方式、沟通方式、表达方式等等,在这个过程中会遇到很多的挑战,有的时候可能让来至高管,有的时候为了生产任务的达成为了部门业绩的达成可能会妥协,有的时候会因为各种原因影响精益工作的开展,所以需要总经理作为精益项目的负责人,在遇到意见不一致时做出裁断;

3、各级领导以身作则

实践是检验真理的唯一标准,同时实践也是掌握一门学科最有效的途径,精益管理强调全员参与,所以领导一定是精益管理的专家,所以领导一定要亲自去做精益领悟精益的精髓,才能去帮助下属更好的实践精益工作.另外领导也是风向标,如果领导以身作则能够给员工传递一种积极的信号;

4、精益推行最大的阻力是中层领导

在企业推行精益过程中,有的人认为最大的阻力来至高层、有的人认为最大的阻力来至基层员工,我认为最大的阻力是中层领导,因为高层管理思维转换很快,一旦领导团队确认推行精益管理就会很快的执行开展,基层员工更多的是服从领导的安排,而中层是纽带、是真正组织具体工作的开展,同时在执行精益管理过程中涉及到利益的重新分配,所以往往在精益推行过程中最大的阻力来至中层,这里的中层指的是经理/主任、班组长.