华为！原来你是这样的管理干部培养方式

在华为，基层管理干部占干部总人数的60%-70%，大概有三分之二左右。那么只要基层干部一上任，华为就会启动一线管理者的培养项目，英文简称FL DP。这个一线管理者培养项目大概持续6个月左右，培训里有课堂研讨，在岗实践，最后要进行答辩。只有通过答辩，学习完成符合公司的要求，才有可能继续担任管理者。如果不符合要求，那么能力上可能不太合适。

到了中层，各种岗位的中层管理也很多。针对不同岗位的中层管理者，华为也会有不同的一些培养方法。

华为内部划分在每一个国家的子公司总经理，基本就属于中层，或者叫中高层的管理干部。所以针对这个国家的这个总经理，就专门有一个叫做GMDP。G指的是general， m指的manager， general manager总经理的development program，总经理的发展计划。对CFO有发展计划，对HRBP也有发展计划，对项目经理，也同样有发展计划。所以这叫关键岗位群的发展计划。所以要因岗位而异，针对不同的岗位，这个群体要有相应的development program。

再往上是高层主管。比如一个区域的总裁、副总裁。或者是公司事业部这样的负责人。针对这样的人群，内部有高层管理干部研讨班。他们重点讨论的不是带带队伍了。他们主要讨论公司管理哲学，怎么创造价值，怎么评价下边各个部门的价值，最终怎么分配价值。

所以针对高层、中层、基层，针对他们这个群体的特点，当下阶段要去学什么？要培养什么，企业要给他们进行赋能，有了赋能、有选拔、有考核，有末位淘汰。所以一层层的这样来选，最终企业得中高层管理干部才是最符合企业要求的。