给决策者的战略课不是你一个人在学

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疫情持续三年之久，消费分级、市场紧缩，各行各业竞争日益加剧。在面临同样的困境下，有的企业消沉低落、节节溃败甚至破产消亡；有的企业则积极应对，竭尽所能重振旗鼓，焕发出新的生机。这两种截然不同的命运，背后则是不同企业家思维认知决策所造就的结局。

商业竞争，就是一场企业决策者思维能力的竞争。

跳出思维局限，寻求更多可能

在20世纪六七十年代的日本，经济高速增长，消费需求暴增，大型超市和百货公司迅速发展。当时一位年轻人，建议自己所在的零售公司，将美国一家连锁便利店品牌引入日本。无疑这一提案遭到了公司内外的一致反对，因为当时的消费主流是大型卖场，街边小店几乎无人问津。开小型便利店完全是逆势而行，违背了当时掌舵者们的认知和商业理解。

没想到的是，这家小小的便利店在进入日本市场后，竟一跃成为全球零售业巨头。这家便利店的名字就是7-Eleven，或许在你家楼下就有这么一家。而那位顶住压力逆势而为的年轻人，正是后来被誉为“零售之父“的铃木敏文。

在商业决策时，我们常常被所谓的自己看到的常识、经验所局限，而忽视了更多的可能性。这时候，如果能够跳出思维局限，就能够在竞争激烈的市场中，找到另一片蓝海，至少也是另一种可能。因此疫情情绪之下，核桃战略认为发展好的应该是思维课，突破思维的局限，颠覆认知范式，你才有看到不一样的可能，同时“不一样”才有可能开花结果。

不同的思维方式，是拉开企业差距的根源

做企业不可能一帆风顺，总会遇到这样或那样的冲击。遇到困境，打破思维局限，推到思维里的“墙”，你就能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，你已经在分析和解决问题。久而久之，在商业竞争中自然就拉开了差距，抢先一步，领先一路。

那么，如何打破思维里的“墙”呢？

第一：去思考问题的底层逻辑。

每一个商业现象的背后，都有其底层逻辑规律可循。看待问题的思维，不要停留在表象层面，当市场出现一个机会时，盲目跟随这就是企业发展的最大限制。一个机会出现，不论大小，千家公司蜂拥而至，迅速实现了同质化的价格竞争，而你要做的是，一定要追根溯源到事物背后的本质。一个人、一个企业能够看多远、走多远，核心在于底层的思维和认知。

尤其在企业制定战略、参与商战的过程中，要去思考你的底层逻辑是什么，也就是你出发的思考原点是什么，要从哪儿思考。掌握这个思维逻辑方法，制定出来的战略也就会更加科学、更加有效，避免企业走很多的弯路，甚至掉进一些无谓的大坑里。

作为咨询公司，核桃战略在进入到企业的项目服务中，同样通过对企业、对行业底层逻辑的洞悉，从一个更高的思维认知维度、顶层的战略视野，去看待客户企业及发展机会，同时从趋势、认知、竞争格局、未来限制、消费习惯和企业基因、创始人理想等去探寻机会，找到路径，识别要务和重心，然后再随企业现状不断牵引认知去拓边界，实现战略共识，从而获得信任，助力企业快速成长。