职场真相大揭秘！下属能力比你强，怎么“反向拿捏”？

你作为一个管理者

你给你下属比赛干嘛呢

能力翔这个东西它有很多很多的维度

一个人身上可能有各种各样的能力

比如说有的人是沟通能力强

有的人是叫专业能力强

有的人呢经验多

有的人呢他背后有一些资源能撬动

每一个人身上都有自己强的部分

所以作为一个管理者

你每天想的就是他比我强

他比我强

这种东西就没有意义

就等于说你在跟他比赛

你作为一个管理者

你跟你下属比赛干嘛呢

你跟他是竞争关系吗

你跟他是竞争关系吗

我再问你一遍

你跟他是协作关系啊

那协作关系的时候他比你强

不是开心死了

说我靠哎呀

我作为这个管理者呀

好像我对这个公司不熟悉

我空降的刚来的吧

这个老员工在公司待了78年了

他比我熟悉

所以在经验上他比我强太好了

我有一个人可以告诉我很多信息啊

对不对

比如说我是一个技术管理者

我生下来的时候可能我性格比较木讷

平常也不太喜欢那边的搜索

我手下有个员工特别活泼

他喝酒很厉害

所以我去搜索的时候带她

她能帮我挡酒

太好了

你要让每一个人的长处

第一层可能是对你自己

第二层是对这个team

你这个团队他的长处或者他的牛逼之处

能不能帮助到这个团队变得更好

比如说有一个员工

他特别的敢说话对吧

如果是好的一面呢

就是说他能够站出来发声

做一些别人不敢做的事情

我们可以把它当冲锋的

我们给他做支持对吧

又组织有益

你就应该鼓励他

支持他

帮助他对吧

甚至于说为了帮他升职的钱

如果对这个组织无益

你就要跟他沟通

不是说对你自己啊

你不要老觉得你自己个人怎么样

你要跟他讲说

其实在我们的团队里面呢

我是很喜欢你这个方面的长处的

但是如果我们用错了场景或者什么地方呢

可能会有一些

不过没有一个人不喜欢听好话

你赞美我说我的长处我很喜欢

然后你说我的长处呢

如果这么用更好

那我就更开心

对不对

因为你没指责我

你只是告诉我说可能这样适用更好一些

对我来讲就是我能接受的好一点

同时我也感觉到

你不光是我们这个团队的管理者

你好像还是我的一个支持者或者是一个拥护者

一个帮助者

所以我跟你的感受和关系就会进一步

对不对

然后的话你还有什么不好管的呢

你跟他说什么

他还不听吗

他肯定就觉得说你说了一些这样的话以后

他就尝试了一下

发现确实不错

他以后就会按你说的话做啊

他觉得你说的话都是对的呀

对不对

我为什么不听一个说的话是对的人的话呢

我有病

我非要跟他反着来

人都不会这样的

是不是

但是呢肯定有人会跟我杠啊

我知道反正杠精多啊

肯定有人跟我杠说

那你只鼓励别人说句好话

赞美别人

但是可能大概也许就有一种人

你越鼓励他

他越挑对吧

他越在那里感觉自己牛逼是吧

哎我专业能力也不比你

如果你凭什么管我是吧

爷会有

所以这个就第一次考验什么

考验你去赞美他的点在哪呢

你赞美他的时候

你说那个刘工哎呀

你在开发这个东西上好像比我还资深呢

架构比我做的还好呢

那你说完这个话以后

你就等着别人翻水吗

对不对

因为在这种序列里面的时候

是专业能力

必须要有一定的指导性的

你都没有指导人类的能力

那你凭什么做管理啊

就是有时候我们说你能不能做那个管理

不在于你跟下属比赛

在于说你在那个位置上起到的作用是什么

比如要不然你指导人家

要不然你帮他争取利益

要不然你帮他们去与发展

指导发展方向对吧

要不然你去帮他们争取资源

是不是

不然呢

你在这个位置上起什么角度说

自愿自愿不争取帮助帮助帮助

没有指导指导

没有天天骂人

对不对

肯定的呀

人家只是不说

但是有一天只要有机会直接扳倒你

是不是

所以你但凡抓得住其中一项

这个价值的放大比别人都要大

那你就不会是一个不合格的管理者

别人不可能不服你

那如果真的这个人全方位碾压你

人情世故

资源财富背景

技术实力比你强

那你就要想想你是不是你们公司老板的儿子了

我觉得只有这一种可能

所以你应该赶紧跟公司承认

说我不如他

更让他管我得了

但是真实情况会发生吗

不会的嘛

一定是你身上的

有一个优势是比他们要强的