一建干货 | 《管理》高频考点，考前速记
距离2023年一建考试仅剩1个月的时间，为帮助广大一建考生打牢基础、精准备考，本期为大家带来一建《管理》专业的学习重点，帮助大家高效提升！
成本管理五大任务
高频考点解析
1成本计划
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
遵循编制原则：1.从实际情况出发；2.与其他计划相结合；3.采用先进技术经济指标；4.统一领导、分级管理；5.适度弹性。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
2成本控制
成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
一、成本控制的依据
项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。(合成资源进攻)
二、成本控制的程序
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
三、成本控制的方法
1.人工费的控制实行“量价分离”的方法(零星用工通过劳务合同控制)。
2.材料费的控制实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。
材料价格的控制：材料采购部门控制，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制。
3.施工机械使用费的控制：台班数量和台班单价
4.施工分包费用的控制：
(1)分包工程询价;
(2)订立平等互利的分包合同;
(3)建立分包关系网络;
(4)加强施工验收;
(5)分包结算。
3成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
成本核算原则：
成本核算的方法：
4成本分析
成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。成本分析贯穿于成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
成本分析的依据：
成本分析的方法：
一、施工成本分析的基本方法
①比较法---数值的比较
②因素分析法(连环置换法)---分析各种因素对成本的影响程度，替换顺序，先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
③差额计算法---因素分析法的一种简化形式
④比率法---相关比率法、构成比率法、动态比率法
二、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
1.分部分项工程成本分析
(1)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。(实木鱼)
【补充】
预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本；
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，设定的一种预计成本；
实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金。
(2)分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。(预报牧师实际对实际)
(3)由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
2.月(季)度成本分析
(1)月(季)度成本分析是定期的、经常性的中间成本分析。
(2)月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。
3.年度成本分析
(1)企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
(2)重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。
4.竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:
(1)竣工成本分析;
(2)主要资源节超对比分析;
(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
三、专项成本分析方法
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
1.成本盈亏异常分析
项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。
2.工期成本分析
工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度
3资金成本分析
成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100%
5成本考核
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
一、成本考核的依据
成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
1成本计划的数量指标(数值、指标)
2.成本计划的质量指标(降低率)
3.成本计划的效益指标(降低额)
二、成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
最后小编提醒各位，如果想要2023年成功上岸，切勿耽搁，赶紧和同学们一起高效冲刺吧~
