江门工厂6s管理可视化咨询公司

江门工厂6s管理可视化咨询公司-博海咨询，专注研究精益5S落地咨询和全系统解决方案,主要在“精益现场改善、现场5S/6S/7S管理、安全管理、可视化管理、现场可视化布局。

6S管理咨询适用的企业：

“6S管理咨询适合所有类型的工厂、制造业、服务业、大小型企业。”

6S管理咨询内容：

1、6S管理-整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理咨询机构

2、6S管理-整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、6S管理-清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、6S管理-素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、6S管理-安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。