极客Go实战训练营1期2023-16周-流波将月去，潮水带星来

尝试学管理的这半年

前言

极客Go实战训练营1期2023-16周

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最近一次答复问题是在22年8月，将近半年没有活泼了，我去做什么了（可能也没人关怀），阅历了怎样的生长，我觉得还是有必要记载一下。

我是一个毫无背景的小开发

我在一个普通的创业公司，以“首席前端开发”自居，毕竟我是001号员工。从18年开端，变成一个专职前端，在那之前，我是一个边缘程序员，php和Java都写一点，业务也是花里胡哨形形色色。这五年我发作了天翻地覆的变化。刚开端的时分我基本没有特地用过vue，单独尝试开发一个复杂的web app，毫无疑问我失败了。在接触新东西的时分我总想一蹴而就，吃透原理，写出无懈可击的代码。结果就是产出一坨矫情的shit。
我觉得我是一个没有阅历过职业技艺培训的开发，我不晓得一个项目从0到1需求怎样一步一步的走；我不晓得搭建一个项目需求思索哪些细节；我更不晓得一个好的产品应该是如何设计的。我只晓得谁声音大谁说了算。创业公司的害处可能就是能学到的东西要比四处乱撞磕破头流的血多，更是先学会了各式套话官腔，而不晓得那些东西落地是不需求本人去执行的。
我是一个普通的前端开发，没有title，纯靠工作年限混了一个比拟高的技术职级，到了今天，我毫不夸大的说，我比公司中一半以上的人跟擅长了解需求，但我也比六成以上的人不会不工作。耳边总是充满着“之前我们公司是这样做的”“这里应该能够这样做”之类的声音，我一句都听不进去，由于我完整没有阅历过，我不晓得这样做和那样做最终的结果会差多大。

我眼中的管理

大学里面，导员是接触最多的管理者，我没有尝试参加学生会，我觉得我不配。导员不定时查寝，看有没有翘课的，QQ群里通报一下，面子上有些挂不住，接二连三被逮住的可能面临学校的处分。觉得导员和学校有很多途径和方法对我停止约束，那时分我对管理的映像就是“得有约束的手腕”。

刚毕业我进入一家做HIS系统的公司实习，考研复试落榜比身边同窗少了半年到一年的经历，跟着大三的学弟一同，学着导师的容貌做起了CV的工作。那个时分的管理，局限于一周一次的会议，每个人描绘各个项目的开发停顿，问题处理状况，老板偶然发发火，第二天测试变得有点儿凶，TL说了不轻不重的话，实习期完毕回学校毕业的“同事”再也没有回来上班。

实习了三个月我觉得不是很喜欢医疗这个行业，老往医院跑，灰不拉几的系统让我觉得沉闷，于是我换了一个相对更现代化的公司，做数据库平安产品，固然是平台系统，但觉得就“高级”许多。中心部门是C言语的SQL解析引擎，天天都是“谓词不对”“读binlog呢”等相当高级的讨论，但我其实还是在处置MVC模型里面怎样快速生成Controller，Service和DAO。后来有个同事跟我说了他用程序写程序被老板发现后的凄惨历史。鬼使神差有一个新的数据库产品，搭建新的平台系统，新来的同事真实写不惯jQuery和layui，于是大胆尝试了兼容IE的Avalon，好家伙真是不错。在这个公司，我的leader是一个比我大不了几，但是看上去经历就十分丰厚的人，平常总是笑嘻嘻的，但是出了问题，没完成工期目的，提测文档写的不对，测试质量差等，你总会听到他大声的怒斥，然后很快重新制定开发计划，处理问题。我发现管理仿佛是需求一些脾气的，由于更高层的管理者脾气更大。

也就不到一年，大学同窗给我一个内推的时机，让我到北京试试水，天津到北京半小时我都怕的要死。遭到金钱的诱惑，我硬着头皮去了。果真，不会八股文，也没有好的学校背景，面试令我坐立不安，如芒在背，如鲠在喉。我抚慰本人，见过世面对本人有益处。谁晓得可能由于我有一些前端的经历，竟然把我留下了。于是我踏入了下一个行业--手游。果不其然我应该也是充任原来某个岗位的替代者，维护老旧的PC官网成了我第一个任务。TL给了我一个用于登录效劳器的密钥文件，联络运维给我开了权限，简单甩了我几个文档，让我尽快熟习一下内容。好家伙，wordpress差点让我放弃做程序员。还好内容很简单，我很快就上手了，完成了首胜。我发现我似乎很了解TL想要我做的事情，因而TL对我仿佛更放得开了。陆陆续续的需求不时来到我面前，公众号后台，玩家排行榜，游戏内嵌蚊子腿活动，我整的风生水起，TL跟我根本上只要请假签条子的时分会问我一句“最近在做啥呢”。毕竟菜还是菜，简单的技术计划咨询同事，复杂的技术计划TL都提早交代给我了。第一次接触开源，用了个tiny小框架做接口层，比原来的wordpress好多了，反正业务需求也简单，能跑就行。莫明其妙我就搞了一个上万人参与的抽奖活动，没有超发我就曾经很有成就感了，没人review我的代码才是最恐惧的。能发的奖励全都发进来了，不能发的奖励也都布置好了，我觉得我值一个庆功宴。从那之后，我和各大地域的运营关系变得贼好，发现游戏活动开发周期长，不如让用户在web上来个短平快。我过了很长一段自我管理，自我测试，自我运维的开发作活。除了一次硬盘满了，才晓得需求crontab定时删除日志，什么东西该log，什么东西不需求log。我是不敢想象，偌大一个游戏，官网，微信公众号后台，各种活动，都是我一个人支撑起来的，体量再小，我也觉得我牛逼完了。TL对我的听任完毕于一段关于将来职业规划的讨论：你对本人将来的技术规划是什么样的，想做管理者吗？其实我全程都在出神，我就想赚钱。但是我觉得我不喜欢做管理，疏忽了自我管理也是一种管理。回头认真想想，管理需求树立在自我约束的根底上，不论理可能是最好的管理。

这半年说不上好，说不上不好

后来我作为001号员工参加了如今创业公司，成为一名有点儿特殊的普通员工。五年光阴一晃就过去了，大局部时间都是个位数人数的小团队形式，那种无比的自在感是史无前例的。由于创业公司节拍太快，考勤成了对一个人付出的最大凌辱，但是管理这个概念不断在我耳边环绕。直到最近半年，我不得不坐上管理的位置，团队范围从个位数到百位数，我像是卤肉店的老汤，变得尤为重要。

一开端我觉得管理就是开会，开早会，开完会，开周会。同步上级的思想，疏忽大家的诉求。一切都基于“我说的你听得懂，我说的大家都恪守”，但是这个概念在我大脑中没有停留超越三天。这让我觉得我并没有这个才能，但又不得不做，这种觉得一度让我几近解体，每天晚上都在想怎样跟同事交流，怎样跟指导沟通，怎样和自我和解。

半年过去了，我快要能组织两个足球队踢竞赛了，我照旧不会管理。我觉得本人是个好好先生，但实践上仍然是自我打动，就跟狗屁玛丽苏偶像剧，那觉得糟糕透了。管理给我的觉得就是“出问题-想方法处理问题-更多的问题-更多的处理方法”无限循环，我不想供认是由于我不行，更不想供认是同事不行，但是差距就摆在那里，你要做自我，还是要贡献本人的全部。

一天工作八小时，我需求在数个沟通环境中不同切换，他人应用碎片化的时间，我用碎片化的时间想想方才再干嘛。所以我承受了才能缺乏的问题，似乎我曾经在躺对等着某些结果，或者叫摆脱。不论对不对，管理最中心的才能就是灵敏，切换不同的场景，可以快速调用上下文来摆平详细的问题。同事还要具备快刀斩乱麻的才能，要么好要么不好，没有还行这个选项，但是敢不敢这么去想这么去做，又是更高一层的才能，我反正是不太行。

但是在这半年我似乎也有一些好音讯，一个来了不久的同事，有好的风口想要去创业，分开之前跟我说了很多让我很打动的话。固然我个性偏软，作为管理才能的确不太够，但是作为同事作为朋友真的十分到位。共情才能可能是我的强项，但是不是管理的利剑，放在对的中央会得到好的结果。这半年，我拼尽全力采取“有效”的方式来处理问题，但是我总是在面对问题的时分先抵触再无法，我是心情管理上的渣渣。我为一切人思索问题，我假定大家可以与我共情，但是适得其反十之八九。这不是谁的问题，这是认清这个世界必需要阅历的过程

假如你想听听我的倡议

老郭说过一个处置婆媳关系的谬误：好话两头传，坏话两头瞒。管理其实也像是卡在中间的角色，但是坏话真的不能两头瞒，指导不称心要转化成你不称心，做管理就得做坏人，大不了哄一哄。假如把指导做成坏身份，那整个team就离over不远了。所以呀，做坏人比做好人强。

千万不要随意生气，随意发火，随意拿人撒气。留意关键点是“随意”，做管理的哪有不发火的，不发火依然是最直接的突出关键性的方式。为什么说不随意是关键，作为管理者要成为大家的定海神针，不稳定是最容易让人望而却步的特征。team需求凝聚力，任何增加人与人之间间隔的措施都请慎重。P.S.也不能不在乎人与人之间的间隔，不然你的缺陷会被放大，你也会看到他人身上好的坏的，要么嫉妒要么厌恶。

好好说话，油腻一点儿也行。伸手不打笑脸人，说好话总比耍横吃得开一些。看过很多耍帅的场景，觉得有气场有魄力就能震住场，但是别把本人真的活成职场剧偶像剧。工作自身就不太可能让人快乐，成为本人厌恶的样子，说不定能有负负得正的效果。

最后的最后，请真诚。沟通真诚，做事真诚，真诚可以打败一切。

后记

假如你也在阅历生长的阵痛，你会有这样那样的想法吗？生长可能让人兴奋，也有可能由于认清本人而失落，但是生活总在继续，睡起对本人说一句：你曾经做得很好了。你真的曾经做的很好了~