智慧资本/Intellectual capital

对公司而言，通常将人力资本、教学资本和个人资本视为智慧资本的组成元素，智慧资本对公司的效益便是为公司产生知识产权，如商标、专利和著作权等。

在管理学和经济学中不同的理论流派，对于“智慧资本”的定义皆有所不同。不过，对于智慧资本属于无形资产的定义是无争议的。智慧资本并非审计类型的资本，很难将其执行成效数据化成为财务报表的一部分。

由于不同产业所关注的焦点不同，智慧资本一词大多数被应用于信息技术、创新研究、技术移转，和其他与科技、标准和创投资本相关的领域。

「应用场景」

忠诚度和能力体现在在每个员工如何思考和工作，以及企业如何组织完成工作的过程中。这是公司唯一的可增值资产。随着对智慧资本需求的增加，企业必须想方设法保证智慧资本的发展和壮大。提高企业运营、业务和生产能力有五种方式：雇佣新型外部人才；投资于员工的学习和培训；雇佣顾问，并与供应商、客户和厂商形成伙伴关系，以分享知识、创造新知识和带来新的工作方式；撤换不接受改变、不愿学习、无法适应的员工；想办法留住有价值的员工。

Commitment and competence are embedded in how each employee thinks about and does his or her work and in how a company organizes to get work done. It is a firm's only appreciable asset. As the need for intellectual capital increases, companies must find ways to ensure that it develops and grows. There are five tools for increasing competence in a firm, site, business, and plant: hire outside, new talent; invest in employee learning and training; hire consultants and form partnerships with suppliers, customers, and vendors to share knowledge, create new knowledge, and bring in new ways to work; remove employees who fail to change, learn, and adapt; and find ways to keep valuable workers.

以上文字选自

Intellectual Capital = Competence x Commitment

戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）| 文

马冰仑 丨编辑