我们经历了一个把颠倒过来的“企业文化”再颠倒回去的历史

曾经有这样一个“创业公司”，创始人“老大”从底层而来，能深刻体会公司底层的苦难，而且又颇具理想主义，他要改变这个局面。
他通过建立一种民主平等的“企业文化”在“创业”的过程中吸纳了许多志同道合的“同事”，随着“企业规模”逐渐扩大，队伍也越来越庞杂，鱼目混珠。
终于他的公司成了“龙头老大”，然后慢慢的，他发现企业元老们对“企业发展方向”有了不同的想法和选择，创立的“企业文化”开始变味了。
因此他开始着手对“企业文化”进行全方位的“改革”，“辞退”了一批企业元老，同时给予下位者，底层以道德高度和正义性，自下而上的对上层进行改革”，全方面的对“企业文化”进行了“大改革”。
可是公司的大部分顶层元老们并不理解、并不认同他，他们辛苦了半辈子的目标跟老大的理想主义并不一致，他们想的是该好好享受了。
而底层大部分并不知道自己在做的事情的深刻意义，大部分人只是追随老大的脚步，听从老大的指示，对老大所做的事情并没有深刻的理解和认识，还有部分人借机报私仇出气。
因此最终导致的结果就是在他的领导下，“企业文化”确实得到了颠倒性的转变，而事情坏也就坏在这里（是在他的领导下）。
由于创始人“老大”的离世，公司上下（尤其是决定“公司”未来走向的顶层）被老大压抑的人性终于像洪水猛兽摆脱了牢笼，开始把颠倒过来的“企业文化”再颠倒回去。

这就是“创业公司”的“创业史”，“改革史”以及“回溯史”

我相信没有人会真正的讨厌这种“企业文化”，那么怎样才能避免呢？有本书说老大应该建立起一种长效制度，而不是靠他个人魅力来推动这个改革。

我不知道这样简单的站在后世去想象当时，然后根据想象创造这样一种方案，是否真能有效，是否真能做到，是否真能维持住。

我不敢做这样的假设，因为一方面没有如果，另一方面我相信老大的智慧，毕竟他能看到50年甚至100年以后。