松信集团丨2022年第三季度经营分析会顺利召开！

2022年10月14日，松信集团《2022年第三季度经营分析会》，在松信集团董事会的组织下顺利召开！松信集团董事长Jc、光星实业程总、安瑞检测认证曾总&陈总、龙晖鞋业邓总、鸿信皮革张总、文辉皮革尹总、中徽投资/橙心慈善会王总、集团人力资源部杨总参加了会议！

会议以各公司分别汇报的形式进行，首先由光星实业、安瑞检测认证、龙晖鞋业、鸿信皮革、文辉皮革、中徽投资/橙心慈善会就各公司第三季度的经营情况进行了深入总结，并对下一步工作计划进行了规划和展望。

总经理级讨论会议

随后，在集团董事长Jc的组织下，召开了总经理级讨论会议。会议上主要围绕以下几个方面进行深入讨论：

一、整体市场环境受多方面的影响，确实很低迷，并且可能会持续一个比较长的周期。当前的环境下，应该“稳”字当头，稳打稳扎。在内部稳定的情况下，积极寻找机会；

二、在疫情的大环境下，业务发展更加需要灵活多变，不墨守成规，需要简单高效，最重要的是做好自己，把成本控制、品质优势发挥到极致；

三、虽然受大环境的影响，整体经济发展放缓，但同时也涌现出了一批新的业态和好的企业！这说明，在任何时候，环境再不好，也有好的企业，我们也应该努力适应环境的变化；

四、在环境不好的情况下，恰好是我们的机会，因为部分客户会更加关注成本，我们可以提供更加低成本、个性化的产品与服务。就目前与国外几个大客户的订单，已经说明，越是在环境不好的情况下，客户才会有选择我们的可能，困难越大机会也越大。

会议最后，董事长发表总结：

一、目前的环境确实很恶劣，并且可能是我们一个比较长时间需要面对的一种常态。一方面是受疫情、俄乌战争、中美关系对抗的影响；另一方面，我们要认识到经济的趋势和规律，是不可逆的，不要妄图去改变大环境，只能去快速的适应环境的变化。这也是我们这一路走来，在经历了数不清的挑战与坎坷后，仍然能活下来，并且活的还不错的最主要的原因，就是我们始终保持良好的自我认知，始终保持自我改错的能力；

二、我们要辩证的看待目前的经济大环境，是挑战其实也是我们的机会；如果没有这样的环境，行业不会重新洗牌，就不会有我们的机会。当然，如何能抓住这些机会，就看我们为此做了什么准备。1、内部的管理是否到位、是否时刻保持创新的意识、是否将创新刻入到了我们每个管理层、甚至是每位员工的骨髓里。2、人才的引进是否持续，每位总经理为人才的引进做了什么？是否做好了驾驭更高级人才的准备。3、成本的管控是否还有空间，团队中是否还有没有产出或者产出很低的人员存在。4、关键客户或大客户的关系是否维持的稳定，有没有进行定期的沟通与联谊等。这都是我们这么多年以来，一直居安思危在做的准备，但目前仍然做的还不够，还需要持续加强。我们才能通过内部的确定性来应对外部的不确定性。

三、我们必须是一个“奋斗”的组织，在别人都选择“躺平”的时候，我们必须保持高昂的斗志，保持必胜的信念，胜利最终一定是属于我们的。