每天学一点OKR：什么样的组织适合OKR工作法？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
什么样的组织适合OKR工作法？
每一次在我们的管理实践中，过一段时间总会再一次遇到这样的问题，我们今天给出一个全面彻底的回答。
无论是初创型的公司或者中型，中大型的转型期变革的企业，还是那种传统企业，例如制造业，劳动密集型产业，现代服务业，其实本质上都可以使用OKR目标管理法。
当组织希望业务从存量市场往增量市场突破，或者实现可持续的增长，再或者开辟一个新的商业版图。我们把当代的企业的劳动类型分成两类，一个叫操作型，一个叫创造型，那么创造型的工作无疑是需要OKR工作法来持续迭代试错。
而操作型的工作伴随着新技术，新环境，新思维的出现正在面临巨大的挑战，因此需要不断的优化，降本增效也成了必由之路。
有些企业可能是战略还不是非常清晰，只有一个大致的方向，业务模型都在持续的迭代的探索过程中，所以这类企业更适合用OKR，OKR的本质就是一种动态战动态。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
