项目赔钱原因
项目赔钱原因——执行
1.懂得大道理，但“百说没有一做”。始终在调整思路、却难以采取有力行动的项目主管，一般有名牌大学的求学经历，有刻苦的学习精神，懂的知识很多，对市场也有成熟的理解，甚至有些完美主义，对工作的要求极高，思维活跃，能够精准地发现问题，但对执行的拖延和做事后继乏力，决定了这类人不是一个可以担负大任的“人才”。
⒉违背项目原则，一步走错步步错。一个不执行或者执行缓慢的项目注定是赔钱的，但这种情况的后果还不算严重。对项目经理来说，最大的错误是你在执行过程中违反了既定的项目原则，偏离了方向。那么，到最后，你会发现一步走错，步步皆错，结果与计划有天壤之别。这时，想不赔钱也是很困难的。
3.用感情替代理智，作出错误决策。在投资做生意或者管理一个项目时感情用事，缺乏严谨的商业思维，把经营管理视为感情投资的工具，作出错误的决定。这种思维主导下的执行力，会给事业带来严重的危害。在资金的管理中，要严格地执行项目计划，“项目思维”要求绝对理性。失败的项目中有12%是因感情用事“资金挪用和暂时抽离”。
