六西格玛项目推进步骤（参考版）

天行健依据多年的六西格玛项目辅导经验，建议如下：

1、围绕企业战略目标，制定可行的运作计划。

根据战略目标确定清晰的战略部署，制定切实可行的进展计划。明确的战略和追求卓越的近期业务目标才有紧迫感和前进的推动力，同时也能作为工作成效的衡量指标。

2、发挥领导作用，建立文化氛围。

竞争环境，顾客需求和供应链的整体要求是企业实施六西格玛的外在动力。除了外部动力外，还需要在企业内部激发推动力，形成企业内有效推行六西格玛的氛围。

3、围绕管理和技术的高问题区域，通过具体项目的实施。

选择好项目是企业成功实施六西格玛的关键，能够很快取得成果，增强团队成员树立信心，产生良好的辐射效应。

4、完善体系建设，构建六西格玛管理持续发展的企业文化。

“质量三部曲”能够十分清楚地描述全面质量管理的主要活动质量策划、质量控制和质量改进之间的关系。

希望对正在推进六西格玛项目的您已帮助，启发。