数字化转型导师坚鹏：企业大平台建设与变革
企业大平台建设与变革
——平台化组织引领未来发展
课程背景：
很多企业存在以下问题：
Ø 不清楚如何科学地建立平台化组织？
Ø 不知道如何建立前中后台管理体系？
Ø 不知道平台化组织变革的成功案例？
课程特色：
Ø 有实战案例
Ø 有原创观点
Ø 有精彩解读
学员收获：
Ø 学习原创平台化组织创新的方法论。
Ø 学习标杆企业平台化组织成功案例。
Ø 学习如何建立前中后台的管理体系。
授课老师： 坚鹏
授课特点:
Ø 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格：
Ø 以案例的方式解读原创方法论
Ø 以互动的方式增强学员获得感
Ø 以咨询的方式提高培训实效性
培训对象：中高层干部及企业组织变革相关人员
课程时间：1天
课程大纲：
一、企业数字化思维创新
1、 数字化时代已经悄然来临
2、 数字化带来的环境变化冲击和企业焦虑
3、 数字化背景下领导者需要扮演的四种关键角色（领航者、践行者、赋能者、变革者）
4、 企业需要具备的六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑：战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维）
5、 国有外贸公司战略转型思考
二、平台化组织解码
1、 平台化组织的含义
2、 平台化组织是“共享/赋能平台+分布式经营体”的组织模式
3、 平台化组织的基本范式是将组织拆分为“前台+ 中台+ 后台”的组织模式
4、 美军组织架构变革案例介绍
5、 企业传统组织架构的“硬伤”
6、 企业平台化转型成功案例
三、前中后台演变与案例
1、 中台出现的历史背景
2、 中台的鼻祖-Supercell
3、 2015年12月，阿里提出“大中台，小前台”中台战略
4、 腾讯前中后台划分案例
5、 华为的中台战略-“平台炮火支撑精兵作战”
6、 前中后台如何划分
7、 前台、中台与后台三者之间的关系
四、前中后台建设方法论
1、 前台建设方法论
a) 前台常见三类组织模式
b) 前台建设四项基本原则
c) 前台主要涉及部门、职责及权限
d) 华为前台建设成功案例
e) 前台建设步骤与方法
2、 中台建设方法论
a) 中台主要分类、涉及部门及重点功能
b) 业务中台、数据中台、技术中台与管理中台的关系
c) 哪些企业适合实施中台战略
d) 中台建设的典型架构
e) 中台系统建设面临的三大困惑
f) 中台建设步骤与方法
3、 后台建设方法论
a) 后台主要涉及部门、职责及权限
b) 后台建设步骤与方法
c) 如何实现前中后台的协同
d) 前中后台建设成功案例（某协同软件公司为例）
五、企业平台化转型方法论
1、 转变思想：由产品思维转向平台思维
2、 制定战略：识别和抓住机会，制定平台化战略
3、 探索路径：基于自身优势，选定可实施的路径和商业模式
4、 变革组织：打造资源共享的组织体系，走向平台化组织架构
5、 设计机制：以能孵化出自组织自成长的新业务、新企业为首要目标
6、 开放试错：开放资源吸引多元主体参与
7、 平台文化：创新组织文化，引导员工树立自我管理、自我负责的精神基础
六、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
