Trello其一 - 看板是啥，以及，用看板做个追番表吧！

大家好，我是Akalino。

今天我们来聊聊看板，以及这类效率类、管理类软件/平台吧。（准备用看板做个追番表~）

看板 Kanban 

放到现在，应该能算个大家比较熟知、能够合理利用协助解决问题的一种工具了，据说其起源自1940年代左右的丰田汽车公司的“精实生产/精益生产”的理念（简单来说：用最少工作，创造价值）。

为了达到足够的经济效益，除了精实生产/精益生产，降低浪费、提升客户价值等等，其实手段是非常多样的，但不论其方式方法，最重目标注定是不断地 优化流程 提高生产率 降低浪费 充分利用现有技术 重要性判断 等核心目标上。

各类工具

围绕这些核心目标，自然也会演化出诸多工具（以后有机会可以一点点探讨交流~），例如

• Jira：重点针对缺陷管理、任务追踪、项目管理

• Confluence：基于网络的企业Wiki类，信息文档管理及同步工具

等等等等（很多很多，不一一列举了）。而这个过程中，无论Jira写的多么完善、链接到了多少Confluence或Wiki或Word类文档，描述了多么多么清晰，其实对用户而言，ta始终需要在链接的前一片大陆（可能是一个任务/Issue），通过链接，跳转到链接的后一片大陆（描述/Wiki/产品原型图/...）。

示意、示意、示意...

功能强不强！？

——强！！！

扩展牛不牛？！

——牛！！！

追踪及Release爽不爽！？

——爽...额...还行吧...

选择太多，不一定是一种幸福

额，相对来讲，功能确实多，但是每次呈现给人们的确实 有点多 了。当选择足够多的时候，有时候不一定是一种幸福，反而可能过分沉浸于其中的操作、记录、更新，而忽略了背后真实要做的事情了、与上下游团队真诚的交流了。所以，专业的工具，有各自团队专业的人、相互明白意义的人去共同协同，这类工具的价值才得以体现。

那么对于大多数，可能我们就是临时记录个想法、项目方案、Todo、简单记账等等，有没有相对更直观一些，甚至和我拿个玻璃板/白板，在上面写写画画有点类似，像是便签纸感觉的东东呢？

——Trello看板，或者说看板类工具。

应该就是可以实现这类需求的一种工具啦~当然，如果自己想做成小贴纸，贴在自己家里的墙上、A4或者其他大白纸上，也是完全没问题的。工具，只是辅助我们 电子化，以及省却一些重复工作上的时间，把这些解放出来的时间用来更多学习、思考、推进事务吧。

不用太纠结，先用起来

不用太复杂，因为如果你借助的是电子类工具，后面的查询、检索都很好做。

无论面对任何工具，第一件事首先是：去试着，用起来。

不用管“我这样用是否不太对？”

不用管“找什么现成的优秀模板最好呢？”

为什么？因为这些所谓“对”，所谓“优秀模板”，都是 这位使用者自己，钻研、并依照自己的使用习惯贯彻下来，提升ta自己的效率所形成的的方式方法。适用于我们每一个人么？不一定。

所以，开始用起来，大胆用起来，这才是面对所有工具的第一步。

看板的基础单位

就像算式中会有数字、符号、运算规则、步骤与结果记录等，看板也有各种属于ta的基础单位，这些还是可以了解下的。主要就三个，特别简单：

• 工作空间 Workspaces（非协同时，不用过多关注空间）

• 卡片 Card

• 列 List

• 每个看板 Board

咋说呢？讲个故事吧：

就好比说，

Board 就是一间办公室，可能是专门处理技术开发的一群人的办公室；

List 有点像，这一列坐着的是开发人员，这一列是产品经理，这一列，坐的是大Boss（如果按业务种类分List的话，当然也可以按时间轴、动作先后等分List，以后有机会讲方法论的时候，再说吧~）；

Card 呢？对了，开发员不得有ABC么、产品经理也得有DEF好几个人呢~ 大Boss，没事没事，就当举个栗子啦。对了，Card，就是这里面相对最“原子级”，最基本的组成单位了。

还可以是什么故事？

感兴趣的小伙伴可以把你的想法，描述在评论中哦~说不定会被我这个“灵魂画手”画出来呢0 0、

好了，也不早了，其一先更新到这里~

明天再继续动笔吧！

刚开始建设一个关于 Trello 使用的公开看板。等我再整理整理，再公开哦~

好了，回见大家伙，晚安咯~