天行健咨询：六西格玛管理项目计划书怎么写？

改善机会经过分类、整理、海选、筛选后，就形成了所谓的六西格玛管理项目，同时也确定了项目需要改善的主要方向，接下来就要明确六西格玛管理项目的主题名称和关键的考量指标。

在确定六西格玛管理项目主题名称之前，要弄清立项的背景，必要时对项目运作过程中可能遇到的风险进行事前评估并提出适当的预防措施。对于建立的关键考量指标，要能够量化，使其能具可比性。

天行健咨询阐述对于六西格玛管理项目计划书需要陈述的事项包含以下几个方面：

◎ 对所选项目所涉及的过程（流程）要能够清晰界定；

◎ 清楚确定项目目标和范围（流程所在区域）；

◎ 明确项目指标和目标。项目指标不宜过多，通常选定1-2个指标较为合适，指标由基线（现状）、目标线（改善后的状况）、资格线（标杆或历史上最好的水平，也可进行计算获取）三部分组成；

◎ 确定项目预期的财务收益（对未来的改善结果进行预测，通常计算直接财务收益）；

◎ 确定项目涉及的团队成员（分为直接小组成员和小组外部支持成员）；

◎ 项目可能对外部客户带来的益处分析与说明；

◎ 项目运作的计划日程安排；

◎ 项目运作过程中可能需要的特别资源投入或支持等。如技术、硬件、试验等投入的大额资金，通常这部分投入要少或不用投入为佳。