天行健咨询：六西格玛管理项目选题

六西格玛管理项目如何选题？是无数企业家的噩梦，今天我们来分享一下，六西格玛管理项目该如何开展选题，以方便初学者有所准备。 

选题的时候，务必要考虑好以下几个方面： 

1. 战略层面：

这是首先要考虑的层面。 无论什么项目，一定要先考虑一下公司的战略方向，部门的战略方向。 可以结合公司的战略平衡记分卡、BPD、业务方向等。 

2. 范围层面：

项目范围和边界很重要，它是由你老板的资源和权限来决定的，也是由你自己的能力决定的。可以尝试使用树图（或者直接用定义树）来梳理一下你能接触到的范围和你能影响到的范围，这样就能够识别出你需要关注的范围了。

3. 能力层面：

顾名思义就是你个人的能力以及你团队的能力。初学者如果不知道该如何组建团队的话，那就只能思考你老板的支持度和你自己的能力范围了。 

4. 时间层面：

时间，相当重要！我们一面要想到如何规划好整个项目的时间来推动结果，一方面还要记住老祖宗的话“一鼓作气，再而衰，三而竭”。一般来说，六西格玛项目不建议超过6个月，也不建议小于3个月。 在现在的快节奏下，可能时间要再缩短为2-4个月。 

一个项目拖到五六个月都没有完成，对你、对你的领导、对你的团队都是伤害性不大，影响性很大的事儿。

5. 收益层面：

收益包括软收益和硬收益。 

软收益就是非物质方面的、难以直接衡量出来的收益，包含了对公司和个人的种种利处，也包含了短期和长期的利处。

硬收益更多的是指的能在财报上、在部门指标BPD、BSC中体现的内容，多数都是可以衡量的。 

除此之外，收益还包含了对自己和团队的影响以及能力的提高。