韩都衣舍的阿米巴模式
引 言
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。本次分享中，我们将以韩都衣舍为例，详细讲述了阿米巴模式在韩都衣舍中的应用。
韩都衣舍的阿米巴模式
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参与者
冷芸时尚圈1群群友
时间：2019年3月2日
庄主：小可-重庆-学生
讨论提纲
01阿米巴模式
02阿米巴模式在韩都衣舍中的应用
03自由讨论
庄主简介
一名服装与服装设计的大三学生，将来比较想*****销方向。
一、阿米巴模式
讨论如下：
小可-重庆-学生
在开始之前，我想先请大家想一个问题，在我们创业或者打算带另一个团队时，首先想到的问题是什么呢，也就是说最重要的问题是什么呢？
子陆-南宁-1群副群主
最重要的问题是如何管理好一个团队。
yake-上海-3群副群主
还有团队成员问题、资金问题。
小可-重庆-学生
其实我们可以反过来想，企业是怎么样死的？
一般人在创业初期会思考如何能够更快的成长，但其实我们可以反过来想我们的企业怎样做才是在作死？海底捞老板张勇曾经和韩都衣舍负责人讨论“一个企业是如何死的？”张勇提出了两个不同方向的回答，一种是一招致命 、一剑封喉，就是说食品安全出了问题；另一种就是温水煮青蛙，底层员工慢慢丧失活力。对于我们服装业来说，该如何保持基层员工的活力呢？
凌芯-广州-设计师供应链
创业和带团队的情况不同，创业首先考虑现金流；带另一个团队则是考虑如何服众和如何达成KPI。
小可-重庆-学生
这个是很具体的问题，我想表达的是，我们应该如何去确定企业的大方向？
yake-上海-3群副群主
是的，方向很重要。
小可-重庆-学生
那么，我们再来看看什么是阿米巴模式。阿米巴经营模式基于牢固的经营哲学和部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各自“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主增长，让每一位员工成主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体。阿米巴模式的核心是将企业拆分成若干可独立经营自负盈亏的小组织，从而引入公平的竞争机制。有了竞争机制，企业便从保护性思维变成了破坏性思维。我认为其中的关键点在于“小集体”，“自由自在”，并可以“自行分裂”。
子陆-南宁-1群副群主
我知道有一本书叫《阿米巴经营模式》，作者是稻盛和夫。
吕晓康-上海-买手
他是日本企业家。
小可-重庆-学生
是的是的，稻盛和夫是阿米巴模式的创始者。那么，接下来我们看一看阿米巴到底有什么厉害之处，它的目的是什么。换而言之，我们为什么要去使用阿米巴呢？
吕晓康-上海-买手
阿米巴把以往的组织架构重组，有了权责，同时也有了动力与自我成就感，纳入自动、良性竞争的模式。
倩男男-北京-产品规划
阿米巴给予员工自主权，激发创造力。
小可-重庆-学生
阿米巴就是要不断激发员工活力。但是只有做到相对公平，才能激发活力。大家共同承担风险和责任。
yake-上海-3群副群主
阿米巴让员工有老板的思维。
叶方本-南昌-服装店主
阿米巴做到了相对公平，相对尊重。它不仅仅是打鸡血。
yake-上海-3群副群主
同意，很多公司也只会画大饼。
子陆-南宁-1群副群主
这种经营模式可以把企业分成一个个小组织，明确收支，全面透明经营。
Alice-广州-5群副群主
但是这样的模式适合什么样的企业呢？有的企业比较注重销售，明显的就不会很注重营销部门。
丁育钦-武汉-6群副群主
这种模式是如何做到职能平衡呢？
小可-重庆-学生
我们很快就会知道韩都衣舍是怎么样用阿米巴模式来打造自己的王国。
vicent 郑 上海 外贸和时尚孵化器
这种模式比较适合画大饼公司，靠使命感这些推动的公司。
小可-重庆-学生
接下来，我们看一下阿米巴模式的目的，也就是其优势所在。
在电商最火的2010年，韩都拿到了IDG风险投资1000万，在那个时候很多企业都拿到了投资，他们所做的事情有三件，第一，就是开线下实体店；第二，就是所谓的出逃，拿着钱去做自己的官网、自己的平台；第三，拼命地打广告。然而赵迎光在这一年只做了这一件事：招人。他并没有找任何服装行业的人，因为赵迎光认为一家企业能够健康的发展的核心是激发员工的活力，所以他找到的都是情商高的合伙人，更注重对于人性的研究，对于管理模式的创新。
子陆-南宁-1群副群主
我看书的时候感觉阿米巴模式的目的是在实现所有人参与的经营、高度透明的经营，以及培养领导人等。
小可-重庆-学生
大部分企业都是控制性管理从上至下金字塔形的结构，原来的说法是一个好的团队是有执行力的团队。然而，韩都是以客户为中心的自主经营体，即服务管理。说了这么多，那么为什么阿米巴模式如此之有魅力，成就了韩都呢？阿米巴模式的目的和意义是什么呢？
Alice-广州-5群副群主
我记得韩都衣舍开启了微信购物，就是线上的客户转到了微信，客服可以单独发产品给客户。韩都的小组制，非常灵活，从选款到上架的一系列动作都更快，更符合当时线上需求。
叶方本-南昌-服装店主
请问一下韩都衣舍一年多少营业额？多少亿？
Alice-广州-5群副群主
这个要靠自己去查韩都衣舍的官方数据。
小可-重庆-学生
官方数据是15亿。
Alice-广州-5群副群主
是线上线下加起来的总数吗？
小可-重庆-学生
韩都衣舍应该是没有多少线下，它主要是一个平台，代表的不是一个品牌，有点类似于宝洁公司的那样。其实韩都衣舍旗下也有很多品牌。
叶方本-南昌-服装店主
多品牌运作？
小可-重庆-学生
是的。
子陆-南宁-1群副群主
韩都衣舍品牌集群达70个，包含女装品牌HSTYLE、男装品牌AMH、童装品牌米妮·哈鲁等等。
lesie-广州-学生
有一个平台很重要。
小可-重庆-学生
那么，接下来让我们一起来看一下，韩都衣舍到底是如何运用阿米巴模式来经营自己，打造自己王国呢？
丁育钦-武汉-6群副群主
它靠的是互联网品牌。
lesie-广州-学生
有一个平台对品牌的宣传很有帮助。
叶方本-南昌-服装店主
我们公司原先三个创始人分开后各自运作，做的也不错。
小可-重庆-学生
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识（把每一个贡献量化，实现公平）；
3、“自上而下”和“自下而上”的整合；
4、实行高度透明的经营；
5、培养领导人。
这个是阿米巴模式五大目标。
lesie-广州-学生
这个厉害。
小结：
第一部分 阿米巴模式
1、什么是阿米巴模式？
阿米巴经营模式基于牢固的经营哲学和部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各自“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主增长，让每一位员工成主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体。阿米巴模式的核心是将企业拆分成若干可独立经营自负盈亏的小组织，从而引入公平的竞争机制。有了竞争机制，企业便从保护性思维变成了破坏性思维。
2、阿米巴模式有什么好处
阿米巴把以往的组织架构重组，有了权责，同时也有了动力与自我成就感，纳入自动、良性竞争的模式。阿米巴给予员工自主权，激发创造力。这种经营模式可以把企业分成一个个小组织，明确收支，全面透明经营。
3、阿米巴模式的目的
阿米巴经营的五大目的
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、国自上而下和自下而上的整合；
4、实行高度透明的经营；
5、培养领导人。
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二、阿米巴模式在韩都衣舍中的应用
讨论如下：
vicent 郑 上海 外贸和时尚孵化器
刚找到一篇关于阿米巴的鼻祖“京瓷”的研究文章。
lesie-广州-学生
可以看看。
jojo-北京-北服
“把每一个贡献量化”这一点实际操作上难度不小。
小可-重庆-学生
是的是的。
钟绿-南京-学生
绩效考核有什么过人之处么？
小可-重庆-学生
绩效会在韩都衣舍的工资里面会体现出来。
丁育钦-武汉-6群副群主
其实这样做对效率的把控要求太高，对初创型企业是不适合的。
小可-重庆-学生
海底捞是按照服务员微笑程度进行考核。
叶方本-南昌-服装店主
能具体点说吗？
小可-重庆-学生
在韩都衣舍中所有员工的工资都是公开透明的。
叶方本-南昌-服装店主
这点厉害。
小可-重庆-学生
他们的工资是依据自己的营业额、利润、库存周转率等等一系列数据得来的。所以老板并无权决定员工应该赚多少，员工当天的工资是完全可以自行进行核算。
子陆-南宁-1群副群主
这是得益于阿米巴模式。
小可-重庆-学生
如何激发员工动力的组织创新能力？与传统正三角（从上至下）管理结构不同，韩都衣舍采取倒三角管理结构，把管理层放到下面，让员工和市场直接接触；同时分散决策，把决策力从老板身上放到员工身上。也就是说，做到去中心化，以产品小组为核心的单品全程运营体系。韩都总共有接近300个小组，每个小组有3个人（一个负责款式设计，一个负责页面设计即销售人员，一个货品管理人员）所有的公共服务部门都围绕着这个小组机制进行服务。传统企业销售、设计师、采购是三个不同的部门，但在韩都中不存在“部门”，也就是说韩都衣舍有将近300个中心。那么小组有哪些权利、义务呢？
jojo-北京-北服
计算公式应该是某些部门一样吧，如果设计部和市场部的公式一样，又成了另一种不公平了。不过韩都那时候还是以小组买手制为主，设计可能几乎不涉及。
小可-重庆-学生
韩都衣舍成功就成功在，他没有将所谓的市场、设计人和采购员分开，他们是三人一组。
丁育钦-武汉-6群副群主
类似于项目组形式的吧！
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嗯。
丁育钦-武汉-6群副群主
其实不分职能的组织架构不算新了。
小可-重庆-学生
是的是的。
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项目组为自己的项目负责，腾讯和阿里哪怕京东都是这样啊！
丁育钦-武汉-6群副群主
只是它通过这种架构实行激励的方式很引人注目。
小可-重庆-学生
对的，阿米巴模式不算新模式。
跳跳-广州-潮流平台 街头品牌
项目组之间也有pK和考核制度，也伴随淘汰与奖惩制度。
jojo-北京-北服
小组里款式设计的人的工作内容和通常说的服装设计师职能不太一样吧，只是选款。
小可-重庆-学生
但是很少有人可以和自己本身的行业相结合，能够把它运用得很好。
叶方本-南昌-服装店主
能实行好激励就行，不管什么模式。
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感叹一下，能不能成功还是看人。
钟绿-南京-学生
这样的模式很灵活，对市场反应很快。
小可-重庆-学生
其实本次分享也只不过是给大家提供一点自己的看法和理解，如果能有帮助那当然很好，如果没有，那也能给我一点意见。
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我根据实际情况告诉你的就是：要看人，结合业务能力和员工需要，以人为本比较重要，尤其是中小型公司。
vicent 郑 上海 外贸和时尚孵化器
腾讯好像比阿里更厉害。
小可-重庆-学生
小组权利：根据自己的盈利额目标可以选择调动资金、自己设定款式、号型、数量、产品价格、促销打折。义务：完成营业额。
vicent 郑 上海 外贸和时尚孵化器
你死我活，我听阿里人说的。
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如果我们招聘到小可这样的孩子，我们应该挺高兴的。因为本身就会带着目标审核自己。但太多孩子们，其实要的是一个市场行业薪资，不太关心公司真正的发展前景。
小可-重庆-学生
谢谢谢谢。
丁育钦-武汉-6群副群主
关键很多公司不怎么让运营层员工关心。
钟绿-南京-学生
要看公司发展前景难度很高，大多是风头做的事。
小结：
激发员工动力的组织创新：与传统正三角（从上至下）管理结构不同，韩都衣舍采取倒三角管理结构，把管理层放到下面，让员工和市场直接接触；同时分散决策，把决策力从老板身上放到员工身上。
2. 保持组织动力的小组制组织结构
讨论如下：
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对某些年轻人来说，与其冒着秃顶的压力去博得认可和奖励。不如遵循招聘工作的“潜规则”即可：伴随着工作年限的增加和跳槽的履历，工资自然就慢慢高了。
小可-重庆-学生
这个还是看个人追求吧！
vicent 郑 上海 外贸和时尚孵化器 郑
他们也是对公司发展有想法、有建议。
jojo-北京-北服
韩都衣舍将权利下放，充分利用小组成员，只要能完成任务就好！
小可-重庆-学生
对的对的，他们也并不一定关心韩都衣舍，但是确实很有活力。
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我也曾因为要实行绩效，忍痛割舍了当时非常有想法的设计师。因为他不赞同，也不喜欢绩效。他不在意一个月多拿多少，只希望能实现自己想法。
子陆-南宁-1群副群主
这个只能看个人……
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他表现一直不错，就卡在这个变化上。他离职后我非常后悔。因为很长时间都招不到他那么有灵性的孩子。
小可-重庆-学生
其实，还是看您对公司的定位。
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不能为了管理而管理。一定要以人为本。
小可-重庆-学生
如果想要追求艺术和灵性必然要舍弃一些制度。
jojo-北京-北服
突然想起李诞说的：“我从来不关心什么梦想，喜不喜欢（原话记不清，大概意思），能完成好这个活儿就是好员工。”
钟绿-南京-学生
这说明韩都衣舍的激励机制很棒啊，让所有人认同一个观念很难，但是把公司目标与员工目标挂钩起来，就可以双赢。
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能获得的“奖励机制”对员工来说才是好的。
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有些机制，相反其实就是纯考核。
小可-重庆-学生
保持组织动力的小组制组织结构：与传统的条块式、各自为政的金字塔型控制性管理机构不同，韩都衣舍以产品小组为核心的模式，让每个部门都围绕产品小组服务。在最小业务单元上实现“责、权、 利”的统一。通过小组排名，自然形成竞争和相互学习的机制，刺激组织不断成长。在上面我们已经讨论过了小组有哪些权利和义务，那么小组有哪些利益呢？韩都衣舍是如何一直保持这种高度活力的呢？
叶方本-南昌-服装店主
一直保持活力不容易。
小可-重庆-学生
是的是的，而且是高度活力。
子陆-南宁-1群副群主
主要是能与个人的利益挂钩。
小可-重庆-学生
其实非常简单，小组的利益就是其工资，在韩都小组成员的工资计算方式十分简单透明，每一个人当天都可以结算自己当天的收入。在韩都，每天早上十点钟都会公布各自小组的排名，那么这么做什么意义呢？
叶方本-南昌-服装店主
还是激励机制啊！员工会追求荣誉感。
子陆-南宁-1群副群主
这也可以说是利用一种攀比心理。
小可-重庆-学生
差不多！差不多！
钟绿-南京-学生
活力是有活力，但是竞争压力很大，工资水平能够留住人么？就好像零售行业，收入不错，可是人员流动很高。
丁育钦-武汉-6群副群主
韩都衣舍对激励理解很深了！尤其在中国，竞争意识很强。
小可-重庆-学生
赵迎光对于人性的理解，认为人的快乐来源于成就感。微信打飞机其实是一个很无聊的游戏，那么为什么有那么多年轻人愿意去玩呢？因为它可以在最快的时间内给你一个结果一个排名，可以去发朋友圈截图获得成就感。而那些没有排名的人就会拼命的玩来获得排名。韩都也是同样的公布排名只有一个目的，保持员工的活力。
叶方本-南昌-服装店主
工作的快乐氛围很重要。
jojo-北京-北服
每个小组有3个人（一个负责款式设计，一个负责页面设计即销售人员，一个货品管理人员），通常情况下传统模式的销售人员也是非常容易计算自己当天工资的，有点好奇的是，是计算每组的收益，这三个人平均吗？每个人工作内容不同，是通过同组相同的售卖数量进行量化？毕竟页面设计这个工作内容很难量化。
小可-重庆-学生
它是和整个小组一体的，是以小组为单位的。小组的利润就是个人的利润！
钟绿-南京-学生
我不太能理解，如果是我的话，可能在几天内非常有热情。但是高度紧绷，每天被提醒竞争的工作不太适合我。
小可-重庆-学生
用成就感，用自身的利益激励员工。
jojo-北京-北服
也就是相当于“小组三个人平均”的计算方式。
小可-重庆-学生
是的，在韩度来说竞争是很重要的，赵迎光自己也说商场如战场。
钟绿-南京-学生
人员流动率高么？
小可-重庆-学生
不会很大，因为风险越大回报越高。
jojo-北京-北服
有点意思的是他们小组里的人哪个是组长？组内争议如何协调？
小可-重庆-学生
有能力的当组长，有争议的时候自行调节。如果起了内讧什么的，由上级部门协调，但其实小组的权力很大。
子陆-南宁-1群副群主
自由竞争。
jojo-北京-北服
小组内又要平面设计，又要销售。大家要多点亮技能，才好在江湖上行走。
3、如何进行小组模式的优化
讨论如下：
小可-重庆-学生
下面我们来讨论：如何实现小组模式的优化呢？如何实现资源共享呢？怎么能够让优秀的小组将自己先进的经验分享出来呢？
如何进行小组模式的优化：随着发展，每个小组会变得相对专业化。然后每3-5个专业化小组构成一个大组；每 3-5个大组，又构成一个产品部。每一个单独的部门去覆盖全品类，这就是形成了部门内部的合作。
那么每个部门的主管和经理如何管理各个小组呢？阿米巴模式的核心就是自由、放权，如何让主管能够做到放权呢？因为当小组的利益于自身相挂钩时，主管会不放心，不放心就会进行监管。也就说韩都到底是如何让所有的小组既是竞争的又是合作的。
所以在韩都每个部门都有自己政委，那么，政委是做什么的呢？他可以直接通往总经办，往往都是由副经理担任，如果组员觉得你对他进行了过分干涉，那么他就可以直接通过这个副总经理直接报告给总经办。服务是有底线的，一定不能从服务变成控制。二者的本质区别在于服务是你需要的时候，我就会出现，你不需要的时候，我躲在一边；控制是我永远要知道你在干什么。
子陆-南宁-1群副群主
老员工带新员工吗？
小可-重庆-学生
这个问题韩都倒是很聪明地解决了。因为最后的小组往往会进行分裂，那剩下组长又该怎么办呢？他们就会有新的人员进行补充进来，也就是所谓的带新人了。通过阿米巴模式的不断完善和发展，现在的韩都衣舍不会在乎自己死几个品牌有多少个小组。它完全是适合自己体量的发展模式。多了会自行裁剪，少了会进行补充。
钟绿-南京-学生
这样看来，韩都衣舍确实是个平台或者说是个模式，而不是传统意义的品牌了。
小可-重庆-学生
它不做品牌的。
小结：
随着发展，每个小组会变得相对专业化。然后每3-5个专业化小组构成一个大组；每3-5个大组，又构成一个产品部。每一个单独的部门去覆盖全品类，这就是形成了部门内部的合作。
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三、自由讨论
讨论如下：
子陆-南宁-1群副群主
现在是自由讨论环节啦！
钟绿-南京-学生
嗯，小组与小组之间那么独立，服装品质能保证么？
钟绿-南京-学生
感觉难度会很大呀。
子陆-南宁-1群副群主
韩都的质量一直都被人诟病，韩都的消费人群主要是哪些呢？
小可-重庆-学生
主要还是年轻人多，品牌其实还是女装为主。
钟绿-南京-学生
学生多。
小可-重庆-学生
因为韩都并不是高级服装的路线，价格便宜。
钟绿-南京-学生
我们学校快递都是韩都衣舍。我可能一件衣服就夏天几个月穿，然后就不穿了。
小可-重庆-学生
可能。
子陆-南宁-1群副群主
他家衣服的质量有待观望……
小可-重庆-学生
市场敏感度高。
钟绿-南京-学生
不过目标市场找对了就没问题，例如安踏。
叶方本-南昌-服装店主
说容易做很难。
vicent 郑 上海 外贸和时尚孵化器 郑
韩都衣舍大家一直会买吗？
倩男男-北京-产品规划
没买过。这种模式是否有任何弊端?
小可-重庆-学生
有啊！比方说人员的流失啊，管理的不便。如果没有一个很好的管理会难办。
钟绿-南京-学生
我觉得很容易失控，有点像“膨胀膨胀膨胀然后就没办法控制”。
小可-重庆-学生
很容易玩脱。
钟绿-南京-学生
对的。
Alice-广州-5群副群主
我对韩都衣舍印象最深刻的就是好多明星的图片都可以商业化，它到底给了多少广告费呀！
叶方本-南昌-服装店主
广告费最后还不是我们消费者买单！
Alice-广州-5群副群主
可是它的价格没有虚高到非常厉害的地步。
叶方本-南昌-服装店主
对的。比起有些不怎么出名的牌子动不动就几千，它的价格已经不错了。
子陆-南宁-1群副群主
韩都的衣服确实都比较便宜。但是韩都的衣服质量真不咋地，我买过一件，就再也没有光顾了。
钟绿-南京-学生
韩都衣舍的目标市场基数非常大，量走起来，销售额就很大了。
vicent 郑 上海 外贸和时尚孵化器
质量不好？
吕晓康-上海-买手
的确它们现在已经不是两三年前的了。
vicent 郑 上海 外贸和时尚孵化器
虽然质量不好但是便宜，如果人家看“我”穿的还蛮合潮流，也会给“我”一种安全感。
钟绿-南京-学生
不过说实话，现在已经开始出现价格可能稍微高一些，但是看起来逼格高很多的店。
Alice-广州-5群副群主
你们有看过那个微博热搜“连衣裙客单价低于128”的吗？如果按照里面所讲的打标机制，那是不是趁此机会提高客单价呢？
钟绿-南京-学生
打了码，应该看不出来了吧。虽然价格是要高一些，我觉得还是可以接受。但是相比起来，消费者的购物欲真的要强很多。韩都衣舍看起来跟大百货一样，有点杂乱无章，会迷失。相比起来，我觉得统一的调性更能激发购物欲。当然需求不同，有人就喜欢满目琳琅的感觉。
小结：
韩都衣舍服装种类繁多，价格低廉，广告宣传铺天盖地，风格也顺应潮流，深受在校女学生的喜爱。韩都衣舍利用阿米巴模式走上了坦途，但一个不慎，也有可能导致人员的流失，管理的失败，栽个大跟头。
庄主总结
感谢大家的积极参与，在讨论过程中，大家提出的很多观点都值得深入探讨。以下是我根据大家的讨论整理总结所得:
第一部分 阿米巴模式
1、什么是阿米巴模式？
阿米巴经营模式基于牢固的经营哲学和部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各自“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主增长，让每一位员工成主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体。阿米巴模式的核心是将企业拆分成若干可独立经营自负盈亏的小组织，从而引入公平的竞争机制。有了竞争机制，企业便从保护性思维变成了破坏性思维。
2、阿米巴模式有什么好处
阿米巴把以往的组织架构重组，有了权责，同时也有了动力与自我成就感，纳入自动、良性竞争的模式。阿米巴给予员工自主权，激发创造力。这种经营模式可以把企业分成一个个小组织，明确收支，全面透明经营。
3、阿米巴模式的目的
阿米巴经营的五大目的
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、国自上而下和自下而上的整合；
4、实行高度透明的经营；
5、培养领导人。
第二部分 阿米巴模式在韩都衣舍中的应用
1、如何激发员工动力的组织创新能力
激发员工动力的组织创新：与传统正三角（从上至下）管理结构不同，韩都衣舍采取倒三角管理结构，把管理层放到下面，让员工和市场直接接触；同时分散决策，把决策力从老板身上放到员工身上。
2、如何保持组织动力
与传统的条块式、各自为政的金字塔型控制性管理机构不同，韩都衣舍以产品小组为核心的模式，让每个部门都围绕产品小组服务。每个产品组都是3个人，在最小业务单元上实现“责、权、利”的统一。通过小组排名，自然形成竞争和相互学习的机制，刺激组织不断成长。
3、如何进行小组模式的优化
随着发展，每个小组会变得相对专业化。然后每3-5个专业化小组构成一个大组；每3-5个大组，又构成一个产品部。每一个单独的部门去覆盖全品类，这就是形成了部门内部的合作。
第三部分 自由讨论
韩都衣舍服装种类繁多，价格低廉，广告宣传铺天盖地，也顺应潮流，深受在校女学生的喜爱。韩都衣舍利用阿米巴模式走上了坦途，但一个不慎，也有可能导致人员的流失，管理的失败，栽个大跟头。
总结整理：小可-重庆-学生
编辑：Fu Di
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期待今后更多的讨论也欢迎大家来分享！
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