忠告！实施精益六西格玛管理项目，要小心这些

企业实施精益六西格玛管理项目的建议与忠告：

◎永远不要只为宣传需要去做精益六西格玛，那样你将什么也得不到，除了失落。

◎把精益六西格玛当作工具使用，最终你会发现精益六西格玛和别的工具并无不同，在解决问题方面。真相却不是那样，精益六西格玛比你想的要强大的多。

◎处在企业金字塔顶端的那个人对精益六西格玛的定位就是本企业对精益六西格玛的定位，如果他是对的，支持他；如果他错了，坚决反对他，拿着这本书。这样做的好处是可以最终避免花冤枉钱。

◎如果你是部门经理或工程师，不要尝试自己偷偷摸摸一个人做精益六西格玛项目，然后期待受到企业英雄般的欢迎与待遇，你遇到的很可能是失败和冷枪，甚至解雇通知。

◎在推行精益六西格玛这件事上，再弊脚的规划都远胜于没有规划。因为这张规划给了大家一张路线图，那怕它是错的，但总是迈出了第一步，有了这第一步，以后的路就好走许多，并且图是可以改的。

◎在接受倡导培训并正式讨论前，千万不要急着制订精益六西格玛推进路线图（规划）。因为它八成会误人子弟。

◎推行精益六西格玛的决策越早越好，但现在开始，永远都不晚。

◎在全面展开还是局部推进精益六西格玛这个问题上，要防止贪多求大所带的风险，但对中国企业而言，更主要的是防止对“星星之火，可以燎原”的误解所带来的小打小闹、裹足不前。

◎精益六西格玛就像你一样，你对别人慷慨，他就会对你慷慨，你对别人吝啬，他就会对你吝啬。