什么是建设单位自管模式

工程监理正处在转型阶段，不少地区都在一定范围内降低了监理的强制性。除了全过程咨询管理被推上前列，鼓励建设单位实行自管模式的设置也非常引人注意。

建设单位自管模式并非不要监理，不设置监理岗位，工程质量无人监管。毕竟对能够实行自管模式的建设单位要求还是很高的，并非全方位放宽。而被特别批准实行自管模式的项目，其监理依然存在，只是由授权第三方监理单位派遣，改为按照自身需要，面向社会，由具备该专业能力的人，对该工程进行监督管理。

建设单位自管模式能够被市场接受，必然尤其独有的优势存在：

便于管理：既然是单位自管，必然是要按照建设单位的需求而量身设立。从员工数量到工作能力，从岗位职责到后续管理，皆由建设单位根据自身发展自主决定。在建设过程中，建设单位对施工要求进行改变时，也可省去大量审查核实环节，能够更加灵活的做出反应。

而从业人员也可以深入了解建设单位的内部情况，对工程项目更方面能更充分的认识，从而更好地发现潜在问题，规避风险，推动项目高效运行。

节省开支：相对于授权第三方监理机构，往往会根据项目的总量，按比例进行收费，成本较大。单位自管模式，通过单位自主选择，可根据建设单位与专业人员双方自主协定，费用往往会低于三方监理机构，能够为建设项目剩下不小的开支。