每天学一点OKR：为什么HR说员工写的OKR像工作计划?

每天学一点OKR：为什么HR说员工写的OKR像工作计划？

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近期我在一家HR社群做分享，发现很多HR都在谈论一个话题，就是公司实施应用一段时间OKR后，并没有发生很大的变化，也没有出现那些网红老师所描述的现象。

我听完一直在笑，顺便提醒各位HR小伙伴们，再找OKR培训老师或者OKR咨询教练的时候，一定多问问老师的实战经历和当下的市场口碑，千万不要被推广和宣传所迷惑，误入歧途。

我直接问了在场的HR一个问题，你们是否看过员工撰写的OKR？有几个HR不说话了，但还有几个HR说，公司所有人的OKR都看过，我又追问，您看完大家写的OKR，您有什么感觉？HR说员工写的OKR非常像日常工作计划，这句话立刻引发了现场强烈的共鸣和谈论。

当然，公司实施了OKR一个阶段，没有产生预期的效果，有多重原因的，撰写出低质量的OKR，或者说写的OKR像日常工作计划，只是核心原因之一。

那么HR们是否思考过，为什么员工写的OKR像日常工作计划吗?我们分析一些失败的OKR应用案例，总结以下三点原因：

第一，固化的科层制，很多传统企业依旧迷恋传统的控制性管理，组织内部存在大量的信息差，员工对公司的决策，战略，经营方向等全然不知，只能在有限的信息范畴内完成基本任务；

第二，创新土壤的缺失，很多企业认为创新是高层的事务，习以为常的自上而下，扼杀了大量的自下而上的涌现机会和创新的可能性，久而久之，员工没有新观点，新想法，新洞见；

第三，个体自驱力欠缺，多数企业人才密度有限，缺少优秀人才，很多企业的员工忽视自我成长，自我提升，丧失自律和自驱，变成自我设限，最终自我的认知力有限。

作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

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