项目管理沙盘实战培训
《项目管理沙盘模拟演练实战研修班》
-系统化、实践化、工具化，项目化管理进阶课程
背景介绍Course background：
传统沙盘方式为预定场景，而本课程通过新沙盘化的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练，通过模拟企业及学员实际中的项目案例进行项目的全过程管控，运用群策群力、案例研讨，力求在最短的时间内掌握项目管理精髓。内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。
课程收益Course benefits：
本课程通过设置完整的项目情景再现，促使受训学员在复杂的内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。
课程对象及时长Course object
l 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员等
l 本研修班为定制课程：采用3+1模式，3天课程演练实践，1天MSproject工具演练
l 要求：MSProject为项目管理工具化实践，每位学员必须携带WIN电脑并安装MSproject工具2013
课程大纲Course outline：
模块一、项目管理知识体系
n 沙盘课程介绍
n 成立团队
n 学习、讲解演练规则
n 项目整体分析；
n 项目主要干系人辨识；
n 项目主要风险辨析；
n 讨论制定项目章程；
模块二、项目管理规划。
n 制定本阶段干系人管理方案；
n 制定本阶段风险管理预案；
n 编制子项目进度计划；
n 编制成本控制计划；
n 编制质量管理计划；
n 项目管理资源配置。
模块三、项目实施；
n 环境变化后的应对措施；
n 项目进度计划调整；
n 资源配置协调；
n 第一期里程碑成果交付；
n 第一期得失总结与分享。
n 新阶段环境分析；
n 干系人变化分析及管理方案；
n 风险变化分析及管理预案；
n 编制子项目进度计划；
n 调整成本控制计划；
n 调整质量管理计划；
n 项目管理资源配置。
模块四、项目实施与监控；
n 环境变化总结；
n 调整进度计划；
n 资源再度配置；
n 第二期里程碑成果交付；
n 第二期得失总结与分享。
n 项目后期环境分析；
n 干系人变化分析及管理方案；
n 风险变化分析及管理预案；
n 编制子项目进度计划；
n 调整成本控制计划；
n 调整质量管理计划；
n 项目管理资源配置。
模块五：项目经理领导力
n 项目经理的三维修炼
n 项目经理的六大基因
n 如何增强项目领导魅力
n 如何提升团队凝聚力
n 团队的不同阶段管理
n 冲突的解决之道
n 项目经理的领导风格
n 情境领导
模块六：演练收尾。
n 项目整体竣工交付；
n 项目收入、成本和利润核算；
n 撰写结项报告；
n 全面总结与团队间分享。
模块七：作业布置及后续问题解答
《运用MSProject成功管理项目》
背景介绍Course background：
本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。
本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project2013/2016的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。
四大收益Course benefits：
1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目
2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
4. 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
第一模块：项目管理与MSProject概述
n 项目管理概念
n 项目管理的职能
n 项目管理的五大过程组
n 项目管理十大知识体系
n MSProject如何与项目管理结合
第二模块:运用Project编制项目管理计划
n 初始完整的Project 页面，确认启动项
n 在Project中确定项目日期
n 设置基于企业的项目整体日历标准
n 确认项目范围和交付成果范围标准要求
n 在Project中创建WBS（过程和结果）
n 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
n 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
n 创建企业个性化的企业日历
n 局部和全局功能设置
第三模块：运用Project管理项目资源
n 估算单个活动持续时间
n 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
n 资源调配和过度分配处理
n 在Project中进行资源的有效管理
n 在Project中识别、编辑和创建关键路径
n Project中自由和总浮动时间的概念
n 在Project中完善项目进度计划表
第四模块：管理项目成本
n 项目成本管理和Project成本定义
n 在Project页面创建成本信息的文本框
n 创建资源费率和成本累算方式
n 在Project中成本警示灯设置
n 完善成本管理信息，创建成本预算
第五模块：项目任务规划过程
n 项目时间管理和Project活动定义
n Project中“任务”的属性
n 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
n 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
n 关于活动提前量和滞后量
第六模块:项目执行与计划变更控制
n 推进和更新活动进度/成本/交付成果
n 设置任务（摘要任务）完成域
n 创建各类报表创建过程管理资产
n 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
n 在Project中创建过程管理资产
n 跟踪、监控和实施项目变更管理
