精细化管理的目的是什么？任正非：只强调精细化管理，公司会萎缩

任正非认为，管理不能不精细化，但也不能太精细化，管理也不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。

“只强调精细化管理，公司是会萎缩的，精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而并非紧关城门”。

任正非说，我们讲精细化管理，不等于不要扩张，面对竞争，我们还是要敢于竞争，敢于胜利的。

公司没有精细化管理的能力是不行的，精细化管理的内涵是在混乱中怎么走向治，乱中求治。如果没有管理的精细化，那你的组织成本就高，竞争力就差，无法跟竞争对手打消耗战。

所以，“扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来”。

“市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面”。

商场如战场，这就像带兵打仗，两军交战的时候，不是那种排着队冲锋的样子，实际上，战场上通常都是兵荒马乱的。战斗一旦打响，一方面是战士的勇猛果敢，一方面也是将领的指挥若定。

战争一盘棋，如何在一片混乱的局势中抓住核心点，不为一城一池之失所迷惑，紧紧抓住主要矛盾与矛盾的主要方面，这样才能取得最终的胜利。不然的话，抓不住主次，在非关键地方打得热火朝天，看着很辛苦，结果却是虽胜犹败。

做企业也是一样的道理，领导者要有大局观，看得清，分得明，知道在什么时候做什么事。

“浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼”。

企业必须要发展，逆水行舟，不进则退。2007年，任正非在华为的英国代表处有个讲话，他指出，“现在人力成本在上升，销售毛利在下降，只有扩大规模才能摊薄成本”。

这也是我经常在文章中企业要“做大”的原因，要知道，企业的人力成本肯定是要上升的，因为社会的总体成本在上升，员工过去一个月3000就可以，但现在一个月5000够他养家糊口吗？

而且随着竞争的加剧，利润必然也是下降，从某种程度上说，成本上升和利润下降是一个趋势，它们就像两个鞭子抽着你前进。因此你必须保证一定的发展速度，扩大你的市场份额，所以任正非的战略就是：

“……要继续扩张，攻城占池。撕开口子后通过精细化管理要尽快让已占领地区稳定下来，来提升效率和利润。主要矛盾抓住了，事情就好办了。”

有些老板就在这点上犯了糊涂，他们过于担心管理问题，害怕有人因为管理不到位而犯错、占公司的便宜，所以他们就去绣花一样搞管理，强调控制，结果却是因小失大，错过了发展的机遇。

管理很重要，但绝不要执着于管理，管理是为了实现战略意图服务的。企业在不同的发展阶段要采取不同的发展策略，这其实也是一个灰度的问题。

大家基本上都是处于发展阶段，这个时候发展是第一位的，管理要跟在发展的后面，或者说扩张的需求要优先于管理的需求。只有两者协调、平衡好，企业才能利益最大化。

任正非之所以强调李云龙和赵刚这种正副职的搭配，就是出于这样的考量。

创业公司最好也是这样，比如任正非身边有孙亚芳、郭平、徐直军等人，马云身边有蔡崇信，马化腾身边有刘炽平，企业一号位很关键，但二号位也非常重要。毕竟，刚柔并济，才有战无不胜。

企业清楚了战略就明白了主次顺序，接着就是人的问题，任何战略战术都是要靠人去实现的。

要合理地调整挑选干部、培养干部的方法，任正非表示，部门正、副职可以有不同的培养标准与选拔标准。这其实就是“狼与狈”的结合。

我认为副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定通过精细化管理，来实施组织意图，这就是狈的行为。正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。

当然，李云龙这样的正职也可以变成“绅士”，但他的本质还是进攻性强的李云龙。赵刚这样的副职也可以带队伍进攻，但他的主要职责还是精细化管理。对人员的配备不能教条主义，好的管理者应该是即能攻城，也要善于守城。

老板的任务是用人，是制定战略，所以我们说企业一号位是最大的推动力，如果顶层设计错了，没有正确的决策和策划，那就下面再努力也白搭，这就是“一将无能累死千军”。