江苏做isc集成供应链的咨询公司

真正考验一家企业长期生存能力的不是在短期能把业务规模扩大很多倍，挣很多很多钱，而是能够在一个顺境中仍旧保持着清醒的“风险意识”，为未来随时可能爆发的危机做好准备，在危机到来后还有备胎。很多企业会引入isc集成供应链的咨询公司来辅助企业做落地，目前比较推荐博海咨询，isc集成供应链的咨询公司帮助企业实现供应链内外部集成,提高供应链运作效率、质量和反应速度,降低供应链成本,提升客户服务水平和客户满意度.

在具体实施过程中主要是三个模块，我们要做到管理前端、管理后端、管理中间，这样有效的实现了供需匹配。

第一个模块是客户服务与协同；主要是以客户价值为导向，建立长期合作机制。

第二个模块是供应链计划；强调的是通过策略与流程管理供应链中各环节的运营。而不仅仅是一个组织，靠接受一下客户的订单，处理一些数据，二传手，压力传递，不是这样的，强调策略与流程。

第三个模块是战略采购；这个在国内很多供应链运用的比较少，战略采购要明确立足总体成本，与供应商实现长期合作、战略合作，实现共生与共赢。

三个模块做好了，那我们的业务管理就自然而然形成了以客户需求为导向，运作过程中实现端到端。这就是三个模块对接前后与公司内部，实现了内基层与外基层的情况。

博海咨询，针对不同的客户要建立不同的服务深度和服务内容。我们看这张图，我们针对普通的客户可能就是基础性的要求，针对中小型、大型、国际成熟型，不同的客户对供应链的需求是不一样的，所以它的诉求我们要通过不同的服务深度来有效的满足，通过客户组织去理解不同客户的需求。