董明珠：不能为企业服务的人必须走！企业如何培养接班人？

没有任何征兆，2月21日，格力电器公告称，公司董事兼执行总裁黄辉因个人原因辞职，在资本市场掀起巨大波澜。约半年前，格力电器董事、副总裁、董事会秘书望靖东也因个人原因辞职。

此前，黄辉与望靖东均被外界视为董明珠的可能接班人。黄辉，这位在格力效力近30年的技术元老正式请辞，同时意味着昔日的“铁三角”彻底解散。

董明珠到底需要什么样的接班人?

2月26日下午，她在珠海接受多家媒体专访，主动对敏感问题做了回应。

“无论什么时候，我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务，甚至破坏性的，必须走人，没什么商量。”

“我确实很想培养一个人，但是我把平台给了你，不能说我天天拉帮你跳，平台让你自己跳才行。”董明珠坦言，自己对接班人的要求之一是必须要认同格力文化，“他可能再也没有他的小家，他只有大家。”

至于最终会选择谁成为自己的接班人，这个大大的问号短期内可能都不会有明确答案。

据不完全统计，在国内上市公司创始人中， 年龄集中在 51-55岁。也就是说近5年，中国企业将要迎来新一代“接班人”的时代。

2019年9月10日，宣布退休时的马云55岁，阿里早在十年前就开始培养接班人;

2019年3月15日，百度李彦宏宣布启动干部年轻化和高管退休计划，这个时候的李彦宏51岁，再等接班人计划成熟，近60岁;

2019年12月18日，联想宣布柳传志正式宣布退休，也预示着联想柳传志时代的彻底终结，当时柳传志75岁;

2019 年12月5日，京东物流法人代表由刘强东变更为张雱。并且卸任了京东旗下51家公司的高管职务。刘强东46岁，算是比较年轻的创始人之一，也在为接班人做计划和铺垫。

在激烈的商业竞争中，众多领导者们也许还只停留在“抢夺人才来更好经营”的层面上，但谁能保证企业不会出现意外、不会有某个高级管理岗位突然空缺?若不想企业陷入混乱，企业家们也应该提早思考思考“接班”的问题。

马云在宣布退休的公开信中说到：“我们相信只有建立一套制度，形成一套能够培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”可以说，接班这件很多领导者都没有考虑的事情，实际已经被暗暗地放在了很重要、并且需要长期考量的位置上。

接班人该怎么培养?这里有三点诚恳的建议，值得所有企业家们借鉴：

1.在实践中磨炼成长

成功的接班人不是从商学院里培养出来的，而是真正在市场中历练和成长起来的。

海鑫集团的公子李兆会，1981年出生，临危受命接管了海鑫40亿的企业。十年间败光了父辈留下的全部资产，甚至欠下巨额债务。

相反，碧桂园创始人的杨国强的女儿杨惠妍，从小就受父亲影响。杨惠妍上初中时，杨国强就安排她旁听公司会议，参加活动时也将她带在身边，教她如何听取建议、做出决断。大学毕业后，杨惠妍被父亲安排在身边做私人助理。杨国强为杨惠妍培养了全新的管理团队和先进的运作模式，以及干练、机敏的处事风格，让碧桂园成为了2019年入5000亿，回款率高达91%的公司。

2.提前建立继任计划

培养继任者需要未雨绸缪，马云为什么能够这么从容的退休，来自于阿里在十年前就建立了接班人计划。

管理层的更替需要一个重建的过程，而且企业已经留下了创始人的深深烙印，需经历要一个过程，更需要磨合。这时候，创始人必须帮助接班人组建班子，开拓事业，遇到问题，应该力挺接班人。

3.建立企业轮岗制度

轮岗制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。

每年的应届毕业生就是最好可塑性强、有上进心和拼劲的群体。企业通过招聘应届毕业生成为储备干部，从而培养管理层。企业轮岗好处是：日常事务、公司管理等等工作，都能够锻炼当职高层的能力，也是通过这些工作来考察高层能力的渠道，以此来了解谁适合坐这个位置。