车间现场管理者的一天
精益生产管理
现场领导人的职责
现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」
领导人为了完成自己的职责，需要是：
１．经营方针的实践者
２．生产现场的直接责任者
３．统领部下的统帅者
４．具有丰富经验知识的熟练者
５．精通机械・设备,熟知属下人品的指导者
为了达成事业计划目标，需要：
①确保工作岗位的安全（安全・人事）
②提高品质（品质・保养）
③削减成本（成本・环境）
④缩短交期（生产・环境）
⑤提高属下干劲（人事）
⑥提高生产性（生产・环境）
什么是作业标准
在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）・品质管理标准・安全标准等为基础,确保「Ｑ・Ｃ・Ｄ・安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称
什么是安全标准
根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。
什么是工作细则
以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。
作细则
现场领导人的一天
现场领导人一天的工作内容
工作开始前
变化变更点管理①【式样变更确认】(4M）
式样变更联系的确认及４Ｍ(人・设备・材料・作业方法)准备确认
在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件
在早会・联系会上向属下说明式样变更
变化变更点管理②【出勤状况确认】(Man）
确认出勤状况・健康状况
讨论缺勤发生的对策，配置预备人员，判断作业分配的变更
作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者・确认者及联系属下
变化变更点管理的【帐票・工具】
材料入库确认,半成品库存确认(Material)
确认材料入库状况,指示课题对应方法及跟踪
让属下确认前天的半成品库存有无变化
对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导
早会时
变化变更点管理③【确认属下情况】 (Man),业务联系
确认属下的健康状况・服装・仪容仪表以及进行指导
向属下明确前道工序的生产·品质状况,及变化变更点
其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司的各种联系等必须要告知全员。
材料入出库管理,半成品库存的【帐票・工具】
作业说明书确认
在作业开始前，指导属下对【作业说明书】【安全作业次序书】进行确认
如果使用材料,工夹具,作业次序与【作业说明书】不符的话，则一定不能开始作业
设备・夹具检查确认（Machine）
针对指定的设备・夹具，要根据「日常检查项目确认表」，指示负责人进行确认，发生异常时要采取修补措施
基于作业说明书，像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目，要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。
静电鞋管理、烙铁管理的【帐票・工具】
生产中
（生产・品质・设备可动）生产进程确认
要定期（最少每2小时）确认生产实绩・品质实绩・设备可动实绩与计划有无差异，若有异常则要进行要因分析及实施对策。
光靠本部门解决有困难的话，则要向其他相关部门请求协助。
｢生产・品质・变化变更点」的管理【帐票・工具】
品质管理的【帐票・工具】
副资材入出库确认、消耗品・修理零部件管理
指示副资材的入出库负责人，确认必要的材料是否充足
消耗品・修理零部件的使用频率、指示负责人确认库存量，确认有没有必要进行订购
使用能源管理、安全・５Ｓ进展管理
确认在生产过程中的能源使用量，发生异常时，要实行原因分析和解决对策。
巡视各工序，确认安全・5S・3定有无正确实施，并进行修正处理
能源管理、５Ｓ管理的【帐票・工具】
工作结束后
业务联系
向全员报告生产实绩，品质实绩
发生生产延迟时，要说明今后的挽回对策，寻求大家的合作
重要品质问题或安全・５Ｓ相关课题，要在晚会(工作总结会)上贯彻实施
现场领导人的职责(总结)
隔日生产准备、变化变更点管理④【式样变更确认】(４Ｍ）
实行研讨当天课题的对应策略，采取当天的紧急对策，以及事前准备好第二天的对应策略
向各负责人确认第二天有无生产准备课题
确认第二天的变化变更点，进行事前准备
改善提案内容确认・人材培养
确认当日发行的「改善提案」「安全隐患提案」「发现问题提案」，以安全・品质为基础，安排优先顺序，实行对应策略
基于人才培养计划。实施人才培养，并保留记录管理
改善提案、安全隐患改善提案的【帐票・工具】
个人教育记录、技能保有管理・培养计划的【帐票・工具】
总 结
制造现场管理项目的可视化，持续循环ＰＤＣＡ
① 明确属下的职责･担当业务
②确立履行职务时的规矩（规则）
③ 全员完成自己的担当职责，循环改善ＰＤＣＡ
—— END ——
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