每天学一点OKR：什么是OKR的体系论？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

什么是OKR的体系论？

我们在大量的实践过程中，通过不断的OKR落地帮助很多企业完成了组织变革，从而我们也积累了大量的知识沉淀，形成了知识产权矩阵。

我们今天展示出来的是OKR的一套体系论，唯独通过体系可以把OKR在组织中平稳有效长期的实施下去。

我们把OKR的体系论分为四层：

第一层，OKR的实施体系

第二层，OKR的应用体系

第三层，OKR的效率体系

第四层，OKR的延展体系

我们分别解释下：

第一，OKR的实施体系

这主要是针对组织中的个体如何发挥自我的内驱力，如何创建高质量的O，创建O的类型和如何写出高质量的KR，KR的四个类型以及在整个创建过程中如何与小伙伴上下左右的进行对齐。

第二，应用体系

应用体系来说主要是针对团队从陌生到熟悉这样的一个过程，大致分为预热期、试点期、复制期和延展期四步

第三，OKR的效率体系

OKR的效率体系包括微循环、小循环和大循环，微循环指的是制定、实施、评估、改进，小循环指的是周一例会、周五啤酒会、基于OKR周报，大循环指的是月度复盘、季度中期和季度大会

第四，延展体系

这也是OKR应用的精髓之一。

OKR在一个组织落地之后会发生以下三种变化：

第一，OKR推动组织变革

第二，OKR加速组织的数字化转型

第三，OKR会引领我们去持续的创新。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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