7月20日【常识午餐】
1.（单选）计划与控制都属于优化企业资源的手段，控制与计划的关系是：
A.控制是计划的依据
B.控制是计划的继续
C.计划保证了控制的实施
D.计划的科学性取决于控制
【答案】B
【三级知识点】管理-管理概述-其他（管理学基本原理）
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，控制与计划的关系是：（1）计划为控制提供衡量的标准；（2）计划和控制的效果分别依赖于对方；（3）一切有效的控制方法首先就是计划方法，如预算、政策、程序、规划等；（4）计划工作本身也必须有一定的控制。计划只是提出目标，而控制则是确保计划的活动被执行，确保计划目标被实现。计划是策划的结果，是控制的前提；控制的目的是确保计划按时完成。控制是计划的继续。
因此，选择B选项。
【拓展】
A项：计划为控制提供衡量的标准，是控制的前提，说明计划是控制的依据。A项错误，排除。
C项：计划只是提出目标，而控制则是确保计划的活动被执行，确保计划目标被实现。控制保证了计划的实施。C项错误，排除。
D项：计划是控制的前提，计划的科学性不可能取决于控制。D项错误，排除。
2.（单选）少数服从多数的多数规则是群体决策中应用最为普遍的一个重要方法，下列关于群体决策法正确的是：
A.群体决策比个人独立分析和解决问题更有成效、效率更高大
B.群体决策的责任更加明确
C.群体决策的过程包括选择决策阶段、成员参与决策阶段和成员参与分析阶段
D.群体决策的出现原因之一是决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性
【答案】D
【三级知识点】管理-管理概述-管理学基本原理
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，群体决策是决策科学中一门具有悠久研究历史和现代应用价值的学科。它研究如何将一群个体中每一成员对某类事物的偏好汇集成群体偏好，以使该群体对此类事物中的所有事物作出优劣排序或从中选优。作为一种抉择的手段，群体决策是处理重大定性决策问题的有力工具。群体决策的缺点也是显而易见的，群体决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到群体转移倾向。群体决策很可能是决策者更关心个人目标。在决策实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对问题进行定义，管理者个人更倾向于对自己部门相关的问题非常敏感。因此，如果处理不当，很可能发生决策目标而偏向个人目标的情况。
因此，选择D选项。
【拓展】
A项：群体决策的速度、效率可能低下。群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。A项与题意不符，排除。
B项：群体决策责任分散。群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。B项与题意不符，排除。
C项：一个群体决策问题包含两大要素：一个是供选择的对象，称为供选方案，如选举中的候选人、购物中的品牌货物或文体竞赛中的选手；另一个是参与决策的成员，即决策者或称决策个体，如选举中的选民、购物中的顾客或文体竞赛中的评判员。C项与题意不符，排除。
3.（单选）学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有学习能力的组织。在组织成员的积极互动下，形成组织的共同目标在于：
A.实现自我超越
B.改善心智模式
C.加强团队学习
D.建立共同愿景
【答案】D
【三级知识点】管理-管理概述-管理学基本原理
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这正是知识型组织的理想状态，是知识型组织的实践目标，这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效的效应。这种组织的共同愿景，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工愿景的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。
因此，选择D选项。
4.（单选）甲企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为7.5%、8.0%和8.5%。企业需决定向哪家银行借款，这个决定属于：
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.确定型决策
D.折中决策
【答案】C
【三级知识点】管理-管理概述-管理学基本原理
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，确定型决策指决策者对未来可能发生的情况有十分确定的比较，可以直接根据完全确定的情况选择最满意的行动方案。主要有两类方法，一是单纯选优决策法：根据已掌握数据不需要加工计算，根据对比就可以直接选择最优方案。二是模型选优决策法：在决策对象的自然状态完全确定的条件下，建立一个经济数学模型来进行运算后，选择最优方案。企业需决定向哪家银行借款就属于确定型决策中的单纯选优决策法。
因此，选择C选项。
【拓展】
A项：风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。A项与题意不符，排除。
B项：不确定型决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策，是在不稳定条件下进行的决策。只要可供选择的方案不止一个，决策结果就存在不确定性。B项与题意不符，排除。
D项：折中决策在悲观和乐观中折取中值，既不过于冒险，也不过于保守，先确定折中系数a，a在0～1之间，a=0则为悲观决策，a=1则为乐观决策。将各个方案在各种自然状态下可能取得的最大收益指找出，用它乘以a，在加上最小收益值乘以1-a，即为个方案折中后的收益值，从中找折中后收益值最大的方案。D项与题意不符，排除。
5.（单选）企业中对战略管理过程承担直接责任的管理人员称为战略管理者，下列属于战略管理者的是：
A.职能部门的管理者
B.企业战略的执行者
C.智囊团
D.业务人员
【答案】C
【三级知识点】管理-管理概述-其他（管理学基本原理）
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，战略管理者是商品流通企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者的特征是用战略思维进行决策。一般来说，战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、非正式组织的领导、战略管理部门和智囊团等。
因此，选择C选项。
6.（单选）邹某、钱某均系美美公司前员工，分别为主任工程师和销售经理，后分别于2019年12月、2018年12月离职。美美公司在邹某任职期间进行了一项荧光粉色轮技术研发，邹某在该技术研发中具有重要地位。新公司于2019年12月成立，法定代表人为邹某父亲，邹某为新公司提供技术支持，钱某与新公司属间接财务投资关系。2020年2月，新公司申请发明专利“一种荧光粉色轮及其制作方法”、申请时列的发明人为邹某、钱某、邹某父亲，经查，该专利技术与邹某在美美公司的本职工作有较强的相关性，那么该荧光粉色轮发明专利应当归谁所有：
A.钱某
B.邹某及其父亲
C.美美公司
D.新公司
【答案】C
【三级知识点】法律-民法-其他（民法）
【解析】
第一步，本题考查专利法知识并选择正确项。
第二步，根据《专利法》第六条第一款，执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。根据《专利法实施细则》第十二条第一款，专利法第六条所称执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指：（一）在本职工作中作出的发明创造；（二）履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造；（三）退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。题干中，邹某于2019年12月从美美公司离职，而专利申请日为2020年2月，且邹某系专利申请时列的第一发明人。显然，此专利技术是发明人邹某在与原单位劳动关系终止后1年内作出的；邹某在美美公司荧光粉色轮技术研发中具有重要地位，荧光粉色轮技术研发属于邹某在美美公司处承担的本职工作。故荧光粉色轮发明专利应当归美美公司所有。因此，ABD项错误，C项正确。
因此，选择C选项。
