【管理辞典】目标与关键成果法 / Objectives and key results

「释义」

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年英特尔公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到甲骨文,谷歌,领英等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

「应用场景」

目标和关键成果，即OKR，已经成为希望规划和衡量工作成功的团队最受欢迎的框架之一。有了这个系统，组织的各级领导首先要确定高层次的、定性的、鼓舞人心的目标，称为 "目标"。然后，他们定义谁将是他们团队工作的用户或消费者，并确定他们期望在这些消费者身上看到哪些行为变化，可以用来量化团队是否实现了他们的高层次目标。这些可量化的结果被称为 "关键成果"，用来衡量团队在实现目标方面的成功程度。

Objectives and key results, or OKRs, have become one of the most popular frameworks for teams looking to plan and measure the success of their work. With this system, leaders at each level of the organization start by defining high-level, qualitative, inspirational goals, called “objectives.” They then define who will be the user or the consumer of their team’s work, and determine what behavioral changes they would expect to see in those consumers that could be used to quantify whether the team is achieving their high-level goals. These quantifiable outcomes are called “key results,” and are used to measure how successful teams are with respect to their objectives.            

以上文字选自  OKRs to Set Goals for Teams, Not Individuals

杰夫·戈特尔夫（Jeff Gothelf） | 文

马冰仑 丨编辑