产值为王 如何通过管理拿结果—8月23日-24日，火热报名中……
有调查表明，因企业管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位或模糊，使得企业里80％管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。
这是一个普遍存在的现象，很多企业老板苦恼企业产值增长乏力、员工工作激情下降、企业发展举步维艰等问题，很大原因是中层管理在其位不谋其政所导致的。
对于一个企业来说，中层管理者的水平一定程度上体现了一个企业管理的总体水平，对企业的发展命运有着极大的影响。
中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。 因此，激活中层管理刻不容缓。
为此，大易咨询特在8月23~24日开展为期两天一夜的《产值为王 如何通过管理拿结果》 线下课。
详情介绍
不要说市场不好做，从现在开始不会有好做的市场。企业最终靠什么拿结果，当然是管理。你的客户需要管理、销售需要管理、工程需要管理、团队需要管理....
企业“中层危机”员工“离心离德”;我们迫切需要培养一支优秀的中层管理团队
企业招人难，留人更难，好不容易培养起来的又成了自己的竞争对手
管理理念落后、机制陈旧，团队散失激情和动力产值目标达不成，除了老板没人着急、没人关心跨部门往往协同不力，导致团队内耗严重，影响企业竞争力
老板有思路，员工有想法，执行却无法落地。
过去的经验解决不了未来的问题，结果如何，需要通过管理来实现。
通过本课程您将学习到
01
提升沟通表达力，降低执行成本
02
优化岗位职责，解决企业内耗
03
提升团队动力激情，破除假努力的表象
04
提升思维与格局，留住优秀人才
05
凝聚团队归属感，塑造员工老板心态
06
提升职业化水平，把团伙变团队
07
打破经验主义，提升团队学习力
如何做一名有效的管理者?
一、冲破管理的7大理念禁区
1、重经验轻学习2、重救火轻预防
3、重目标轻过程4、重个人威信轻制度和标准
5、做的多想的少6、说的多听的少
7、关注事大于关注人
二、涅繁重生，做一个有效管理者
1、运用“1”思维打造团队一条心、一个声音、一种思想同一个结果;
2、有效管理者三方面的把控:时间管理、系统思考及培养梯队
3、有效管理者最重要的技能分别是:有效沟通、有效会议及概念性能力(即复杂问题简单处理)
4、有效管理者的定位是向上管理、向下负责
8月23日 14: 00-17:30
如何通过管理提升团队效率?
一、管理者提升团队运转效率的3重锤炼
1、锤炼一管学力 2、锤炼二管时效 3、锤炼三管言行
二、掌握7大提升效率拿到结果的技能1、利益驱动法:利益交换的三大法则
2、态度改变策略: 错误的态度拿不到正确的结果3、提升团队工作效率五大要素:计划、习惯、考评、激励
赋能
4、专业能力提升通道:包括沟通技能、业务技能、管理技能
5、目标管控策略:学会运用目标管理五大工具
6、“三步法”净化团队内环境:环境影响人更影响团队状态
7、流程闭环:流程解决分工问题，闭环解决合作问题。流程没有分工明确，出问题找不到责任人;只有分工没有合作，实现不了整体效果
8月23日 19: 00-21: 00
实战演练篇
围绕企业经营目标和实际情况，结合白天课堂学习知识梳理企业存在的管理问题和问题的解决方案。
(现场编制，老师指导，分析优缺点，给出整改建议)
8月24日 9:00--12:00
如何打造高绩效团队?
一、构建个体与组织的高度粘合，形成团队聚合力量
1、高绩效团队基因打造:价值创造、价值评价与价值分配
2、高效流程体系再造:职责与分工、合作与协同、效率与效果
3、竞争氛围塑造:激发员工潜力翻倍团队绩效
二、颠覆思维，引爆团队学习力
1、深度赋能，突破自我能力困境，思维瓶颈
2、“智赢法则”建立科学解决问题的框架思维
3、构建“对标创效”的主题周运作模式
8月24日 14:00-17:30
如何打造团队执行力?
一、以团队满意度为目标，打造团队高效运转的执行体系
1、业务部门与职能部门的目标如何量化分解?
2、如何优化执行过程的“态度”、“能力”、“流程”和“方法策略”?
3、如何构建部门执行机制，解决“要我干”向“我要干”良性过度。
4、如何实现为自己干、为公司干、团队一起干的裂变机制?
二、构建高效执行力的6大系统
1、计划系统:明确结果定义，掌握计划7要素
2、责任系统:做好关键职责定义，区分流程性责任和承诺性责任
3、措施系统:构建流程与机制管理，掌握YCYA关键行动措施
4、检查系统:建立质询会和绩效管理系统
5、激励系统:明确结果激励原则，掌握即时激励技巧
6、改善系统:发现问题绝不放过，掌握一页备忘录工作法
陈义红老师
中国建筑装饰协会设计委 智库专家
中国建筑材料流通协会家庭装修委员会副秘书长
大易云学在线学习平台 创始人讲师
大易义鸿管理咨询公司 创始人专家顾问
谁应该学习本课程
装企老板、总经理、高层管理者装企中层管理者、储备干部等
——简称大易咨询
专注家居装饰行业，提供研发、培训、咨询、落地辅导一体化服务。
创始人陈义红老师精耕行业20年，
辅导企业2000+，受训学员100000+。
如果你现在发现企业缺乏完善的系统，如流程缺失、部门配合阻力重重、产值增长乏力、团队执行效率不高，员工工作激情下降......请尽快联系我们。
