NPDP认证|最近为啥产品经理都在转向制造行业？

最近几年由于大环境影响，特别是受疫情影响，互联网行业整体沉寂，许多产品经理都纷纷开始转向相对比较稳定发展的制造行业。

产品经理要想适应制造行业，首先需要深入了解行业情况，捕捉行业发展趋势，当然少了要学习制造行业的产品规划、产品市场洞察、产品战略管理等工作。因此，要做好制造行业产品经理的工作，一般需要具备如下能力：

项目及运营管理能力

产品经理在产品落地的过程中，需要深入地理解整个项目过程，具备一定的项目管理能力，推动项目的落地，保障项目的成功。另外产品经理还要负责产品上市管理、产品生命周期管理、运营分析等。不过，由于承担了产品管理的职责，产品经理并不需要亲自带项目组。对于确定的研发项目，产品经理的角色更多地体现为协调、跟踪与监控，确保研发项目的交付物符合产品规划时的预期。

市场与规划能力

能参与公司战略和年度业务计划的制定；负责产品领域的市场洞察；定期完成产品路标规划和更新；需求分类和优先级排序。对多个特性的上市能较好的把握上市节奏。
结合公司产品战略，借助市场调研/客户访谈等手段，深入跟踪并研究用户需求，同时收集和分析竞争对手信息，熟悉其发展动态和行业动态，进而选取目标细分市场，确定产品定位，制订相应的业务计划。把控新品定义和执行过程中的各项风险。

丰富的产品及技术知识

产品经理需要有多年的行业从业经验，掌握较全面的产品知识，熟悉产品的各种应用场景，才能和客户交流行业解决方案，构筑新产品；在需求管理的时候才能很快理解客户需求，并和研发一起确定满足客户需求的方案。
在技术能力方面，我们常常遇到许多企业和学员都问过同一个问题：“产品经理需要具备技术能力吗？”我们的回答很简洁、确定——“产品经理要具备领域内的技术能力”。
技术作为产品经理工作中的一个因素，尽管一般并不需要产品经理撸起袖子亲自上阵去调试程序、画 PCB版图，但是技术对项目工作的影响是很大的。产品经理短期内若不精通技术，可以多发挥团队的力量，甚至外部专家的力量，以高效地完成相关工作。但从长期来看，还是需要持续地提升技术能力来支撑相关工作。

团队合作能力

产品经理要进行跨部门团队的合作和管理，要能和团队成员有效沟通，处理各种冲突，并能进行团队绩效管理和团队激励。
产品经理在企业中要承担连接器的作用，不管是平衡三环（用户体验、技术和企业需求）还是跨部门跨公司的合作，其实后面本质上都是人与人的分工协作从而共同完成预定目标。

综合素质及领导力

宣讲与谈判能力：产品经理经常需要对内对外宣讲产品和解决方案。另外产品经理需要谈判的地方也很多，比如涉及跨部门合作需要对接资源的时候，涉及部门利益的交换，比如与上下游合作的供应商有业务往来需要谈判。
结构化思维与问题解决能力：能够目标清晰，以终为始；化繁为简，层次清晰；系统全面；善于归纳。
资源整合与协调能力：由于业务的多样性和复杂性，需要对业务资源、运营资源、客户资源、技术资源等进行整合与协调，不断拓展产品能力圈。
领导力：有思想领导力，能在思想层面提出聚焦的观点，比如产品核心定位的把握；有行为领导力，能快速执行，拥抱变化；有团队领导力，带领团队走将成功。
创新能力：包括产品设计创新，营销方式创新等。