对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。国内印包企业的生产率相对较低，应该注重生产率的提升，不要把所有的注意力和资金都投入到市场中，生产是业务的基础。如果没有较高的生产率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。 生产率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，它只是一个相对的衡量指标。

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专门做制造企业生产品质提升咨询公司提醒影响生产率的其他因素还有：

1、工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。

2、工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。

3、质量差别造成生产率比较时的失真。

4、废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。

5、员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。

6、员工的激励制度它直接影响着生产率高低。

7、员工的培训员工培训是持续提高生产率的有效方法。

8、设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。

9、互联网的应用互联网的应用能够降低成本，提高生产率。 以上只是影响生产率的常见因素，涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。

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