徐殿龙老师管理实学100招之 管理者务必要明白的4个用人道理

1、用人绝对不要掺杂感情、利益色彩，把合适的人用到合适的岗位。

把合适的人放到合适的岗位才能发挥出他们最大的价值，絶对不能以感情用人，以利益用人，否则就无法让人才价值最大化，而且还可能导致效率低下、 人才流失!以感情用人，早晩要伤感情，以利益用人，早晚利完事断。

2、员工不是机器，要给人才以施肥加土，不能“营养”不良。

有些企业恨不得把员工往“死”里用,而且只想“价廉物美”甚至不花钱就有可用人才，世界没有这等好事，对员工既要用制度给予规范化管理，同时也要做好人性化沟通和关怀，因为每个人都有各自的想法、认知和诉求，绝对不能为一时私利而破坏性用人。

3、谨记企业对员工好，老板对员工好，员工才会忠于企业，才会对客户好。

口头说教，心灵鸡汤，教育不出忠诚的员工，公司给员工提供好的薪酬、福利待遇和优质氛围，员工才会努力为公司创造效益。否则，要么做不 大，做不久，要么关键时候出”幺蛾子”。

4、公司做不好不是员工的问题，而是老板和管理层的问题。

即便员工有些问题也是老板和管理的问题，因为企业完全可以通过培训修正员工的不规范甚至错误行为或者用优秀员工取代表现不好的员工，听之任之就是管理者的不作为，就是企业的不作为。

—— End ——