车间班组管理咨询公司哪家好

车间班组建设咨询管理方法：

1、班组建设咨询之“三定”原则——定点、定容、定量：

定点：指规定现场所有物品放置到合适的位置，确定设备、物料、工检具、器具的具体存放位置，不得随意改动，并在摆放区域做出标识。可按使用频率，分类存储和摆放以便取放时保持现场整洁；

定容：指对现场物品放置到固定的容器、区域内等，并进行标识。

定量：指核定区域堆放物品的储备量；定义安全库存数量，减少到最低值就需进行采购补充。

2、班组建设咨询之目视化管理方法

工作过程中经常会发生：拿个物品需要找很久的情况。例如：拿工具时需要确认种类、大小、型号等，堆积在一起翻找时需要一定时间来进行仔细辨别，不然很容易拿错。怎样确保物品准确、快速地取放？按照目视化管理的各种方法，如使用形迹管理、颜色、特别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位，做到一目了然。

3、班组建设咨询之制订标准

没有规矩，不成方圆，标准是行为的规范、效率的保障，生产过程中行为标准的缺乏，是导致管理混乱的重要原因之一。班组应该相应的制订标准来规范：工具保管、领用、规划、移交、报废等事宜。

4、班组建设咨询之形成良好的习惯

班组建设咨询管理中很多行为类问题的关键在于：让员工养成良好的习惯。这就需要班组长在日常的工作中不断地宣导、引导、激励、督促和沟通，逐渐将书面上的规范标准转化成班组成员良好的行为习惯。

5、班组建设咨询之落实整改

班组的日常工作中通过班组长的巡检经常会查找出不少的问题，需要立即落实整改，实现由点到面、由线到面的扩张延伸;并在解决问题的基础上，对员工的工作进行合理划分，清晰界定工作内容，杜绝交叉、重叠；并在此基础上，优化组织工作，提高管理效率;

企业推行班组建设咨询管理，必然发现了班组是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，为未来的竞争增添重要的筹码，成为决定未来企业竞争成功的关键。

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