用培训班管理系统管理机构省时省力

　　今天，我在网上看到这样一个故事：这所学校的零基本工资，但员工大喊着我是为自己而干。当我能看到这个标题时，我笑了。如何在没有基本工资的情况下留住员工？尤其是培训机构，能留住教师吗？看完之后，我意识到这种管理方式来自培训机构的校长使用培训课程管理系统进行管理，更好地留住了员工。聪明的校长真的不需要花太多时间来管理员工。

　　故事是2011年成立的河南郑州培训机构，因为没有组织框架、管理理念、规章制度，随着学生的增加，学校出现了一系列问题：人员逃避责任，只争取利益，员工互相吸引，成为小集体互相攻击，恶化到一些面对面争吵、责骂，整个学校混乱。导致家长后期服务跟不上，严重影响了学校的发展。

　　然后，李校长无意中了解到，信息管理软件可以帮助解决这些管理问题，并了解到随着学校的发展，真正的瓶颈不是教师或招生，而是机构管理者的能力瓶颈。此后，培训班管理系统被用于管理，学校教职员工的管理被重新定位。不久，这些发展瓶颈就慢慢解决了。

　　除了把员工当作自己的朋友，为每个员工开设自己的账户，填写日志每天做什么，自己的感受，实施新的一对一，每天记录，每周评论。教师实行有竞争力的绩效工资和奖金，统计课程数量或消耗多少，招生可引进学生阅读，成功后可获得部分介绍费、奖惩制度，这些通过培训管理软件管理和实施，员工可以在工作中发挥一定的竞争机制，这样的制度，员工自然会为自己的工资。

　　管理一个培训机构并不容易，也不难说，最重要的是找到正确的方法，一半的努力可以得到两倍的结果，就像学校一样，用培训管理系统找到正确的方法，在员工管理中，校长不必花太多的思考，做一个轻松的校长。

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