PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

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（一）、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾。例如因其他项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调，但收效甚微。他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题?
A.项目组合经理

B.项目集经理

C.PMO负责人

D.变更控制委员会(CCB)

【答案】：B

【解析】：本题考查的是：项目集管理。

     关键词：项目之间互相影响。题干中强调了项目之间互相影响，表明项目之间有联系。项目集管理就是把有联系的项目打包一起管理，因此，解决这类冲突是项目集经理的职责，见《PMBOK指南》(第6版) 1.2.3.2。

      选项C, PMO负责人是为众多项目提供通用性的支持和协调工作的人。只有指令型PMO才有可能直接管理项目或项目集，见《PMBOK指南》(第6版)2.4.4.3。

      因此，选项C勉强沾边儿，选项B项目集经理非常吻合。

（二）、项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作？

A.项目型
B.强矩阵型

C.弱矩阵型

D.职能型

【答案】：A
【解析】：本题考查的是：不同组织结构类型的特征。

     题干关键词：指示。表明项目经理拥有几乎全权，符合项目型的特征。

      B的强矩阵虽然项目经理职权高于职能经理，但是职能经理还是有一定的职权，关于资源分配仍需要双方协商，而无法做到“指示”的程度。

（三）、PMI 发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能，这项技能要求项目经理?

A.关注项目的进度计划编制和执行

B.能够激励和带领两个团队实现目标

C.了解和应用项目所在行业的相关知识

D.针对每个项目裁剪传统和敏捷的项目管理工具

【答案】：C

【解析】：本题考查的是：人才三角。

     关键词：战略和商业管理技能。书 PMBOK 第六版 P58：战略和商务管理技能可能涉及其他职能部门的工作知识。选项 A 和 D 都是人才三角中对项目经理的技术项目管理技能的要求，选项B 是人才三角中对项目经理的领导力的要求。

（四）、项目经理要求团队成员审查项目状态，团队成员通过测量、收集、分发绩效信息以及评估测量值和趋势开始。项目经理正处于下列哪一个过程？

A.绩效评审

B.监控项目工作 

C.执行整体变更控制

D.审计

【答案】：D

【解析】：本题考查的是：监控项目工作。

     关键词：审查项目状态，测量、收集、分发绩效信息以及评估测量值和趋势。

     CPMBOK 第六版 P107：“监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进”。

（五）、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的第二周，在设计中增加了新的功能，一名相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理接下来应该怎么做？

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

【答案】：C
【解析】：本题考查的是：变更流程。

     关键字：“增加了新功能”、“在原始设计上实现新功能”。根据变更流程的步骤，选项 C 是第 3 步，把变更请求提交给 CCB 批复。

      在 4 个选项中这是流程中顺序最为靠前的步骤（没有 1记录 2评估的可选项）。
 

 

你做对了几个呢