班组是企业的“细胞”，班组工作的好坏直接影响企业的发展。作为班组长，是连接职工、领导干部和管理部门的桥梁和纽带。所以，只有重视一线管理人员的培养，才能建设好企业的执行团队，企业才会有真正的执行力！

班组长执行力的定义

能有完成小组产能、品质、交期、环境等直接目标的能力！能完成上级或部门制定的其它目标。

班组长执行力的表现形式：

• 保质保量及时完成上级分配的任务和工作。

• 以身作则，有良好的职业素养。

• 不重复过去的错误。

• 团队成员严格按照标准工作。

• 团队成员工作积极，抱怨少。

• 随时发现流程中的缺陷，并加以改进。

• 如果出现不良，那是你自己的问题，不推脱。

• 在工作中很少找无法实现的原因，以自省为主。

• 依靠自己和群体的力量解决困难。

• 领导力高的人，执行力肯定好。

如何提高班组长的执行力？

加强企业基层建设，要特别重视队伍建设。在加强团队建设上，推动班组长的执行力很重要。执行力是执行命令的实力和能力，执行力是企业目标实现的保障。没有执行力，所有的愿景、计划、方案都无法达到预期的目标。那么班组长如何提高执行力？可以从以下几个方面入手。

以身作则，率先垂范

要求员工去做，但自己要先做。我们经常看到很多班组长的，说事情，骂人。但是员工让他们先以身作则，他们却说员工是故意刁难！执行力从何而来？只有你自己去做了，你才知道你设定的方法是否合理，是否符合实际操作。

正确的现场管理方法

运用现场管理的PDCA：如果班组工作不按PDCA推进，会缺少计划性，难以体现主动性，因环节疏漏出现工作缺陷。每日工作PDCA意味着班组每天的工作应该按计划开展，强化执行，及时检查以及采取必要的措施。

锻造品质，完善自我

班组长应该提升自己的组织、协调、控制、激励能力，学习一些管理知识。一个班长能否赢得队员的真心支持，很大程度上取决于他的素质。领导的最高境界是，大家因为你的品质而尊重你，大家因为你的品德、人格、能力以及你所代表的目标和理想而追随你。

合理的分饼，有效的激励

做班组长就是做饼和分饼，分饼比做饼重要。一位著名的私企老板说:“怎么当领导？你能成为领导者吗？最简单的测试就是你能不能把钱分好了。

那笔钱由你来分，要知道分多少给谁最合理、最公平、最合适，你这个领导就算成功了一半。“分饼就是制定科学合理的薪酬体系。要逐步建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，将班组和岗位人员的收入与工作业绩挂钩，激发班组活力。”

分饼可以表明班组长的价值取向和政策导向。饼子切得合适，才能切出热情和创意，才能切出意境和和谐统一。“奖励不会超过时限”。如果饼分得合适，可以获得更好的激励效果。

真诚沟通，量才而用

班组长是基层团队的领导者，领导、引导和激励团队成员的思想、情绪和行为。只有与团队成员真诚沟通，才能赢得团队成员的信任，实现有效的影响力。相反，团队成员不理解、不接受的领导，只能是名存实亡的领导。真诚沟通的本质是尊重、理解、关心和帮助，为团队成员的成长创造条件，让团队成员把你当成朋友和亲人，对你和企业忠诚。

经营关系，广结善缘

班组长我们不仅要处理好与团队成员的关系，还要管理好与上级、横向合作单位、部门的关系。俗话说“一个好汉三个帮。”不难看出，良好的人际关系和广泛深厚的人脉资源是个人成功的重要条件。

作为班组长，他也是团队资源的重要组成部分。当你和你的上级相处时，你应该记住服从是你的职责。忠于事业，忠于职守，出色完成任务，是下属对上级最大的尊重。你要了解老板的性格、理念和习惯，并去理解和适应。和每个人相处，诚实，谦虚，有礼貌。

建立良好的人际关系，不仅要有善良大方的性格，还要讲究方法和技巧。谨慎，充分尊重不同人的不同价值观。良好的关系可以为团队创造良好的生活和发展环境，班组长会赢得更好、更多的尊重和喜爱。