疫情下，广州小企业生存举步维艰。那么小企业如何在当前的恶劣的市场环境中杀出重围呢？

疫情下中小企业精益生产变革之道：

第一，确定样板车间和样板区域。

这一点非常关键，因为中小企业各方面资源不够扎实，特别是人力资源匮乏，不要全面铺开，全面改善，这样见效慢，时间久了没有效果大家找不到信心。还有风险的因素，因为全面铺开，如果失败，对企业打击也非常大，影响公司高层的支持力度。从一个点一个面一个车间开始建立标杆，有参照物，有标准可依，便于企业人员有效复制。

第二，对基层人员进行职业化训练。

从两方面，一个是精益管理思想，一个精益管理技能，一个是道，一个是术，道和术相结合。精益有效实施关键靠基层，特别是班组长和员工，关键靠他们去执行。很多企业引进咨询公司辅导精益生产，当时有效果，咨询公司撤走后，马上打回原形，究其原因，主要是没有培养基层人员的精益的职业化水平，思想和技能都没有提高。

第三，过程中反复稽核检查。

精益生产推行是按照计划实施的，每一个推行的时间段，都要总结检查，对照计划，对照目标，看推行进度和实施任务有否按计划每个点去落实，没有达标的要分析原因，找到对策，从人机料法环各方面纠正偏差，找到解决问题的方法和措施，从而达成目标。

第四，精益生产推行过程，是一个个改善的过程，是一个个解决管理问题的过程。

在精益改善过程中，咨询师和基层人员解决问题的措施和方案，不能停留在口头，也不能不总结，而要形成文字，形成标准化的文件，这些文件有利于长期固化，可以作为后续员工的培训教材，下次再出现此问题时，参照文件直接运用，让精益智慧永续保存。