每天学一点OKR：OKR关注的是目标而非指标
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR关注的是目标而非指标
近期很多小伙伴们拿出了年度的OKR，也有很多企业在做2023年的规划，其中也包括制定年度的OKR，我们发现很多企业把指标当目标，把一个具体的所谓的数字当成了年度的一个O，这是一个非常错误的认知。
数字化时代，我们追求的是价值贡献。OKR关注的是目标的达成而非指标，OKR是目标管理，KPI才是任务管理，目标管理可以开启无数的可能性，任务管理只有完成率。
如何深刻的领悟OKR的目标管理？具体建议如下：
可以采用自评OKR，基于OKR的打分，锁定有效的价值产出部分，团队同事之间进行互评，基于协同、共同目标，对价值贡献给与确认，管理者经过整体的评估，基于个体对团队的贡献以及创造出的价值的影响力给予再次的核准。
数字化时代更加关注的是组织的整体价值，工业化时代更加看重的是局部的完成率和完成情况。这也是时代的分水岭，时代的变迁，组织因需而动。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
