管理思维和领导思维的区别

领导和管理它们的区别究竟是在哪儿？管理思维是要员工做，对员工来讲是一种外驱，而领导思维是员工要做，对员工来讲是一种内驱。毋庸置疑领导思维，会让员工的潜能得到充分的释放。

管理是通过手里的权，通过手里的钱，让员工帮你实现你要实现的目标，这就是管理。管理把人当成一种工具，是利用人，也用你的权利和钱力来去驱动人去做相关的一些事情。员工往往是被动的。

领导是即使你没有钱，你也没有权，大家依然愿意心甘情愿地追随你。这个叫做一种领导思维，它靠的是什么呢？靠的是你对别人的一种影响力，或者是一种吸引力。

管理是通过人去做相关的事来实现共同的目标。管理就是，定目标、追过程、拿结果。管理更侧重的是事，一定更侧重的是事的达成，或者目标的实现。而领导则是通过打造一种好的场域，让大家在这个场域下发挥自己的潜能和才华，来实现真正的企业的目标。

企业文化大师埃德加沙因曾说过真正成功的领导力需要在高度开放信任的团队环境中才能够发展出来。

一个企业的员工或者一个团队的员工为什么喜欢在这个团队当中去工作？最核心的是作为领导者，打造了一个很好的组织的氛围，形成了一个好的场域。好的组织氛围可以大大降低企业的管理成本、沟通成本和信任成本，这三个成本是在企业当中最重要的三个核心的成本，管理成本、信任成本、沟通成本，也是三个最大的隐形的成本。

依文企业集团的董事长夏华曾经讲过这么一段话，大家都说国外盖的教堂质量比较好，可是你没有看到盖教堂的那群工人的气质和穿着也是非常好的。这里的气质和穿着指的就是很好的组织的氛围，当企业有了很好的组织氛围以后，你就会发现员工的工作热情和工作能力就会大大地提升。

好的组织氛围至少包含 4 个最基本的条件。第一，叫做开放性。第二，得到价值的认可，第三叫做目标的一致性。第四叫做意愿性。