拒绝个人英雄主义！任正非：切忌贪天功为己有（受益匪浅）

几乎所有的“成功者”都强调自己的能力，我们看那些在媒体上侃侃而谈的成功人士，都喜欢谈自己如何，做了什么事，就算嘴上说“只是运气好”，内心也是认定自己很厉害。

这是人之常情。

每个人都喜欢得意的感觉，而且这种“得意”知道的人越多，就越醉人。

毕竟，个人英雄主义情结是人性的一部分，从小孩子到成年人，都无法避免。

虚荣未必不好，它可以激励人们更加努力，取得进步。但这也是有局限的，或者说很幼稚很可笑。

任正非曾在一篇文章里谈及自己从个人英雄主义到集体英雄主义的转变：

“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学……处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。”

希望大家重视任正非的这段话，所谓转变，不是一些人的“灵活变通”，而是意味着一种脱胎换骨的改造。

前者是投机主义，后者则是痛苦的自我改造过程。

要知道，一个人的思维观念和思想架构一旦形成，就是根深蒂固了，所以说人有“命数”这回事。

凡是能够战胜自己、超越自己的人物，无论成败，都是大豪杰，大英雄。

华为取得成功后，鲜花和掌声蜂拥而来，但任正非却长期不为所动，十分冷静、低调。“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。”

任正非从来没有觉得自己有多大的功劳，在面临其他老板求之不得的巨大荣誉的时候，任正非很淡然，他表示功劳属于全体员工，不能把帽子戴在他头上。

不居功，不贪功，是任正非最让人佩服的地方之一。

“功成而弗居，夫唯弗居，是以不去。”道理很简单，可从古至今，又有几个人能做到呢？

有些人对“利”看得很轻，有些人对“名”看得很轻，而有些人既对家财万贯没兴趣，也对青史留名没兴趣。

“任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定就会形成黄河的壶口瀑布，长江的三峡，成为流程的阻力。”

任正非曾对华为的高中级干部提出要求，让他们提高自身的修养，学习领导的艺术，不要高看自己：

“你的成功来源于三点：天时、地利、人和。天时、地利创造的成功，外部条件是成功的主要因素，而人和创造的成功，才真正体现你的领导水平，是可以复制的。”

这就是说，作为一个领导者，自我要小，要有自知之明，要能克服自己的虚荣心，不那么个人英雄主义。否则，你能力再大，也终究成就有限。

独木难成林，团结才是力量。做企业带队伍，靠的是组织力，是凝聚众人的力量，“力出一孔”，而不是靠单打独斗。

渴望通过建功立业证明自己，赢得大家的赞赏，这是一种很普遍的心理。但作为一个组织、集体的领导者，你要想清楚，“功”在何处。

其实，做企业带队伍，失败的责任一定是自己的，而成功的功劳一定是属于大家的。只有克服把功劳归于自己的冲动，才能够做好领导者。

华为是一个进化型组织，管理变革是长期的工作，任正非在谈及管理变革要点的时候就强调，“切忌贪天功为己有地盲动”。他的意思是华为的干部群体不能犯个人英雄主义的错误，贪功冒进，破坏变革的节奏。

最后，有志于事业理想的人，要想清楚“功”归于谁的问题，要有“功成不必在我”的胸怀和格局，希望大家记住，“人和”才是成功的基础。