嘉兴德鲁克管理工坊带大家读《卓有成效的管理者》

管理者聚焦的首要法则，是抛弃那些已经不再有成效的旧事。

PART 01昨天都不可避免成为今天的麻烦

今天总是昨天的行动和决策的结果，而且无论职位高，人都无法准确预见未来，因此昨天的行动和决策，无论在当时是多么果敢和英明，都不可避免会成为今天的麻烦、危机和蠢事。

然而，用今天的资源去创造未来是管理者的专门职责，无论他在政府、企业还是其他机构任职。这就意味着所有管理者永远都要花时间、精力和智慧去修补或者摆脱过去的行动和决策留下的麻烦-这些行动和决策可能是自己的，也可能是前任的。事实上，这件事耗费的时间比其他任何事情都要多。

管理者至少可以停止那些不再有希望带来成果的旧活动和旧任务，从而努力减少旧事的束缚。

PART 02果断舍弃不值得的事情

希望自己有效，也希望所在组织有效的管理者，会对所有计划、所有活动、所有任务都加以监督，会不停地问:“这还值得做吗?”如果答案是否定的，就会砍掉，以便聚焦于少数几项任务--这些事情只要做好了，就会显著提升他自己的工作成果和组织的绩效。

特别重要的是，有效管理者在启动一项新活动之前，会砍掉一项旧活动。这对于组织的“体重控制”很有必要，否则组织很快就会变得规模失控、人心涣散和无法管理。社会组织和生物体一样，有必要保持精干和强健。

使新活动脱困的唯一有效措施，是为其配备能力已经得到验证的人员，但这些人总是已经忙碌过头，除非先为他们减负，否则不能指望他们去承担新任务。

系统地抛弃过去，是建设未来的唯一途径。