女足夺冠，男足连夜注销微博账户，剖析女足夺冠背后的职场内涵

1.先来看看女足夺冠的过程：

　　上半场结束，中国女足0-2落后，下半场。女足姑娘唐佳丽、张琳艳连进两球，强势扳平比分。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　30年前的中国女足，妥妥的亚洲霸主。1986年~1999年，中国女足曾拿下亚洲杯七连冠；1990年，1994年，1998年，中国女足亚运会三连冠；1996年，中国女足还曾拿过奥运会亚军；1999年，中国女足拿下世界杯亚军......那时候，大街小巷都传唱着为她们写的《铿锵玫瑰》：

　　“风雨彩虹、铿锵玫瑰，再多忧伤再多痛苦自己去背/风雨彩虹、铿锵玫瑰，纵横四海笑傲天涯永不后退......”

　　可是，随着黄金一代老去，女足走向了没落。去年东京奥运会上的连败，更是让女足的口碑遭遇滑铁卢。

　　另一方面，女足比赛看的人少，门票不好卖，就连转播权都没人愿意要，更谈不上赞助啥的。导致女足没有关注度，甚至工资都很低。

　　这就是女足在出征世界杯之前面对的困境：没人看好，没人关注，甚至没有激励。

　　即便她们输了，哪怕输得很彻底，估计也没人在意。

　　但是，女足并不认命，即便没人看好，没人关注，即便上半场已经0-2落后，仍然拼尽全力。事实证明，她们都是英雄，时隔16年，她们再一次站到了亚洲之巅。

　　

　　

　　把女足跟职场联系起来，其实没有什么不妥，拼搏的精神，团队的配合，等等，都跟职场如出一辙。

　　

　　

　　水庆霞，中国女足现任主教练。她的球员时代，有5次亚洲杯冠军的荣耀，她就是女足黄金一代的中坚力量。本届亚洲杯冠军是她的第6个亚洲杯冠军，第1个以教练身份拿下的亚洲杯冠军，而她上任到夺冠，仅仅80天。

　　她本身实力不容置疑，还非常了解中国女足，可以说是最适合的领导者。

　　让我想到了郎平，曾经的铁榔头，升级到教练，带领中国女排拿下奥运冠军，跟水庆霞非常相似。

　　她们两个人有一个共同特点，那就是都是从球员做到教练的。

　　职场上，相当于是底层员工，一步步爬到了公司总经理，出任CEO。这样的人，对于公司的人，公司的事，都非常了解，是真正的得力干将。

　　很多公司喜欢外招，高薪从别的公司挖人。然而最终结果发现，外来的和尚并不一定会念经，大公司的模式通常在小公司都水土不服，最终搞得乱七八糟。

　　我曾跟某公司的CEO交流的时候，他说了一句话：“最适合的管理者，其实一直都在你身边！”

　　

　　2）用人

　　核心队员王霜的受伤，对女足影响非常大。

　　但是，水庆霞没有慌乱，重新调兵遣将，安排人员，比赛中途还安排了2次换人。最终我们可以看到，3个进球来自于不同的球员，没有对某一个球员过度依赖。

　　职场上，领导者要敢于用人，善于用人。

　　面对内部竞争和外部竞争，压力和风险是必然存在的，有些情况有得磨合，有些情况没有。管理者很多时候有得选，但是必须当机立断，拖久了，浪费的是人力和资源，最终还可能导致失败。

　　灵活用人，变换方向，把控进度，实时调整，这是管理的必要技能。

　　

　　

3）团队

　　如果经常看NBA的人知道，当家球星受伤或者休战，球队基本就夸了。库里受伤，勇士直接拿了状元签就是例子。

　　但是，女足并没有因为王霜的受伤而拉胯。女足的每一个人都很能打，都有十足的战斗力。最终这场胜利，是每一个人努力的结果。包括球员，也包括教练和工作人员，包括上场的，还包括未能上场的。

　　职场上的团队，也应该如此。

　　但是，现实是很多公司有大牛，一个人的销售占了公司半边天，甚至80%；有些技术大牛，掌握了公司核心，他不在公司甚至无法运转。

　　这样的企业是畸形的，甚至很危险。

　　

　　

4）激励

　　女足的胜利，赢得了很多东西，国人的关注，国家的奖励，世界的成就，等等。

　　在奖金上，比赛奖金100万美元，中国足协表示奖金超1000万，蒙牛送上了1000万，支付宝送上了1300万。

　　说句实话，这些都是每一个球员、教练员以及工作人员应得的。

　　职场上，就应当如此。员工表现优异，为企业创造了效益，工作效果突出，那就应该奖。

　　只有奖励足够，员工才有努力工作的意愿。

　　现实很多公司，不要说奖励，连员工基本工资都要克扣，那是活生生浇灭员工的工作热情。